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Scrum使用不同阶段,如何判定Sprint内可以完成多少功能?

作者:袁斌   提交人:项目管理者联盟[袁斌]   属性:提交人转载   发布时间:2010-3-29   点击:7567   【收藏本文

  承诺驱动——Scrum使用初期(最初的几个Sprint)转自项目管理者联盟

  在我们头几个Sprint中,由于开发小组对自己的Velocity没有足够的了解,对Scrum也没有足够的了解,所以我们用“承诺驱动”的方式来决定Sprint内会完成多少的任务(“故事”),以下是我们的主要步骤:项目经理圈子

  1.明确功能的优先级项目管理者联盟

  2.明确此次Sprint要达到的目标项目管理者联盟

  3.选择优先级最高的功能,分解为实现任务,并评估如何实现项目经理圈子

  4.如果Team承诺可以在Sprint内实现,则此功能加入到Sprint Backlog中。如果不能承诺,和PO商议,一个办法是拆分功能,另一个办法就是放弃这个功能项目管理者联盟

  5.不断评审优先级最高的一些功能,直至Team不能承诺完成为止转自项目管理者联盟

  Velocity驱动――Scrum使用一段时间后项目管理者联盟

  随着几个Sprint,开发团队、管理层、PO对于开发的效率、质量等不断调整心理预期与实际的差距,需要一个量化的指标可以正确标识团队的开发能力,同时也可以作为团队绩效考核的一个参考,这个时候就需要评定团队的Velocity。我们是这样做的:bbs.mypm.net

  1.记录每个Sprint可以实现功能的IMD(Ideal Man Day),实现功能的标准是任务可以发布(编码、测试、部署、文档等),而不是仅仅编码完成bbs.mypm.net

  2.记录每个Sprint实际的可以利用的资源。例如我们在第三个Sprint时,团队7个成员(A,B,C,D,E,F,G),3个星期的开发周期,A,C,E,F,G将全勤,B会请假2天,D最后一个星期才会加入团队,所以此次Sprint团队实际的可利用资源为:5*15+13+7=95(MD)项目管理者联盟

  3.计算资源利用率:实际完成功能的IMD / 实际可利用的资源。以我们的第三个Sprint为例,当时完成的实际功能的IMD为52IMD,资源利用率为:52 / 95 = 54.7%。我总结了团队资源利用率不高的一些原因:项目管理者联盟

  a) 团队刚接触新的业务,对需求的理解花费较长的时间,同时测试也发现了实现和需求不符的地方,这是由于开发人员和PO的沟通较少所致项目管理论坛

  b) 技术架构不成熟,还在不断构建,影响了实际业务层面的实现项目管理者联盟

  c) 有一些技术支持的工作项目管理者联盟

  4.平均前三期sprint的资源利用率。我们没有按照上一期Sprint的资源利用率来作为参考,是因为我们对于任务的完成按照100%完成的标准。按照前三期的平均值,更加可行blog.mypm.net

  5.用第四步得到的资源利用率,乘以即将开始的Sprint内可以利用的资源,基本可以得到此次Sprint的团队开发能力(Velocity)项目管理者联盟

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