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我们如何组建Scrum团队并让其保持热情

作者:袁斌   提交人:项目管理者联盟[袁斌]   属性:提交人转载   发布时间:2010-3-29   点击:3442   【收藏本文

  我们尝试了团队完全由高级软件工程师组成,质量由工程师负责,结果非常不好,一个是质量差,另一个是没有很好的技术高手,Coding Review、设计必要的前瞻性和技术难点经常困扰。后来增加了架构师,增加了编码流程,部分解决了第二个问题和第一个问题中的代码质量,但功能质量还是不能保证,例如边界、各种异常、非关键的正常流程往往被忽略。于是增加了QA。此时的流程是:Daily Build,开发人员根据功能最主要的验收测试后发布在测试平台上,由QA进行测试。这样QA做Story增量测试,同时还可以兼任部署的工作。但我们还是有问题无法解决,例如CMS、Ajax技术难点、整体网站优化,这样需要更加专业的技术服务,我们和一些专业公司签署技术服务协议,包括外包、现场支持等。美工是我们最后加的,是部门的资源,在需要的时候申请**天全职在团队中。需要说明的是,这里的“架构师”其实是某一个专职的架构师和团队内资深的程序员组成的一个小组。转自项目管理者联盟

  如何让团队保持热情:项目经理圈子

  除了绩效考核外,还有一些事情可以使团队保持热情,我们是这样做的:项目管理者联盟

  1.确定迭代周期,不至于太短使团队压力过大,也不至于太长使团队松懈。工作首先是热情的一个开始,我们的迭代周期是3周。PgMp.mypm.net

  2.让大家每个人的工作放在整个团队的面前,例如需求细化、设计、代码、个人进度,这些都放在Stand-up Meeting中。有些功能工作量大,可以3天有一次meeting,遇到紧急或者需要大量讨论的功能,可能半天或者随时就有一次meeting。项目管理论坛

  3.说真话必须受到保护。团队成员提出的建议,只要是对团队有用的,尽可能去实施,这个比任何口头宣传的“尊重、信任”都更有效。

  4.让市场的反馈经常传达到团队,无论是好的评论还是坏的评论,都会对团队的工作进行触动。成就感和危机感都会使团队在一种工作状态。转自项目管理者联盟

  5.给团队成员以技术方面的培训。这里的技术培训,我们一方面是让团队自己去摸索,另一方面将很难的技术问题外包,得到经过论证的可行的技术方案,再应用到团队中。这样团队学的更快,对产品的风险也更小。项目管理者联盟

  6.要保持SM/PM的热情,如果他懈怠了,在团队还没有成为真正自我管理团队之前,一段时期内整个团队的节奏都会慢下来,SM/PM在使以上措施得以实施的过程中起到催化剂的作用。bbs.mypm.net

  7.让及时推动也无法成为“Pig”的成员早一些离开团队。bbs.mypm.net

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