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1.不要对某个人单独考核。
a)团队实现commitment是核心,考核的目标是为了实现这个核心,只有当某个人严重影响了实现commitment,对这个人的考核才会有意义。
b)没有特别有效的指标对个人单独考核。可能某个程序员没有写一行代码,但他解决了大多数的技术难点;某个程序员可能只有很少的Bug,但这是来自于结对编程的搭档。如果一定要有一个指标,应该是对团队的贡献
2.如何对团队进行考核
a)将团队的部分奖金和企业的效益挂钩,目的是使团队考虑commitment时是以商业价值为主,而不是单纯以技术实现为主
b)要么团队全部人员得到奖金,要么全部得不到。其中一个好处:不是单纯PM/SM去督促某个偷懒的人工作,而是团队自己在淘汰其中会影响到commitment实现的成员;同时大家也会主动互相协助
3.不对某个人单独考核,但需要对个人进行careerplanning,及时沟通他对团队的贡献和不足,提供实在的帮助。