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8、主持召开与业主的开工会议 。talent.mypm.net
9、组织项目开工会议，制定项目的工作任务及项目进度/费用控制计划。service.mypm.net
10、指定专人负责文件管理，保证项目函电、会议纪要、备忘录、图纸资料等得到及时处理，保证工程档案的完整性。项目经理圈子
11、从技术的和经济的角度以及采购和施工方面的要求出发，对工程设计进行审查。项目管理者联盟
12、审核项目的采购计划、施工计划。项目管理者联盟
13、审查项目的进度计划、费用估算和预算。组织制订本项目全部费用的分配计划，并把各项费用的开支严格控制在计划费用限额内。项目管理培训
14、从合同目标的角度审查设计方案。talent.mypm.net
15、审查确定采购原则、制造厂商、分承包单位、分承包合同以及各项活动的主要费用。必要时，报公司主管领导批准。项目管理者联盟
16、审查关键设备和特殊材料的采购活动。PgMp.mypm.net
17、审查和分析项目进展报告，预测项目实施中可能出现的问题，并提出预防措施及解决方法。PgMp.mypm.net
18、根据合同条款，保证按时得到业主的建设资金款。若建设资金严重不到位时，要以书面形式向公司汇报。blog.mypm.net
19、适时做出项目管理决策，制定工作目标、标准和程序，指导设计、采购、施工、开车以及质量管理、财务管理、行政管理等各项工作，全面完成合同规定的任务和质量标准，对问题及时采取有效措施进行处理。项目管理者联盟
20、运用赢得值原理对项目的费用/进度进行综合管理和控制，审查批准项目执行效果测量基准，对工程进度和费用的实施情况的赢得值和实耗值进行定期检查，实行有效控制。PgMp.mypm.net
21、建立和完善项目组内外的信息管理系统，保证信息交流畅通。项目管理者联盟
22、组织签订材料采购和施工分包合同，依据合同处理与业主及分包单位在执行合同中的变更、纠纷、索赔、仲裁等事宜。项目管理者联盟
23、及时处理违约事件，协商处理超出合同条款规定的内容并写出会议纪要。项目管理者联盟文章
24、与项目质量保证工程师共同监督保证工程质量，参加质量问题的研究和处理。项目管理者联盟
25、工程机械竣工后组织做好工程的交工、试车、考核、竣工结算等工作，组织编制项目完工报告，及时向业主发出完工通知，并取得业主对工程验收的正式签字文件。项目管理者联盟文章
26、负责审查工程结算，处理与业主及分包单位的费用结算和遗留问题。项目管理者联盟
27、组织做好项目的总结和文件、资料的整理归档工作。提出项目完工报告。对项目组人员提出考评意见。组织项目的回访工作。blog.mypm.net
鉴于项目经理在项目管理中的重要作用，公司应努力培养具有非常丰富的实践经验和相关技术技能、高度的敬业精神、较高的个人素养以及较强的组织协调能力的项目经理。项目管理者联盟 PgMp.mypm.net
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