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加强与政府各部门的有效沟通。从根本上说，政府对于国内的基础建设项目是重视和支持的，但与此同时，因为基础建设项目直接影响国计民生，政府必须以全局考虑，行使战略控制的监督权。建设企业在与政府部门沟通方面，可注意如下内容：及时了解与BOT项目有关的最新官方信息;与政府部门交涉时要有法律依据和合同依据，并自觉遵守相关规定;出现问题时及时沟通，争取获得政府的谅解和支持。项目管理者联盟
建设企业在直接参与BOT项目中的角色及风险控制项目管理者联盟
建设企业的角色及面临的风险。在建设企业直接参与的BOT项目中，建设企业集投资商、建筑商和运营商的身份于一身。建设企业需要有很强的投融资能力，需要有精湛的建筑技巧，还需要有高超的运营技能，参与其中可以获得巨大的经济效益和令人瞩目的业绩，但同时面临的风险也比前面提到的两种参与类型要大。建设企业在直接参与BOT项目融资时，除了要面临前面提到的在间接参与和准直接参与类型中面临的风险，还尤其会遇到以下的困难和风险：难以获得项目需要的巨额资金;强大的还贷压力和资金链断裂的风险;因缺乏项目运营经验而出现亏损。service.mypm.net
建设企业的风险控制。相比于间接参与型和准直接参与型，建设企业在直接参与BOT项目时面临的突出问题是投资和运营两个方面。因此，我们现就这两方面的风险控制加以分析：项目管理者联盟
做好投融资风险分析并设计合理的投融资结构。建设企业投资BOT项目所需的资金是巨大的，单凭自己的资金能力远远不够。如果建设企业为上市公司或国有企业，情况要好一些。上市公司可以通过二级市场募集资金，而国有企业有强大的国资背景。但对于大多数建设企业来说，资金来源问题是一个大问题。在此建设企业仍要特别注意融资渠道和资金合作模式的合法性，同时要进行充分的投融资风险分析，在此基础之上，设计合理的投融资结构。项目管理者联盟
进行流程管理和债权债务风险控制。具体包括：根据项目结构和签署的合同提前做好资金安排，预测违约的成本;跟踪合同的履行、确定资金的到位和支出情况;根据企业资金实际情况及时签订补充协议，采取补救措施或追加签订贷款、合作合同;化解经济纠纷，减少讼累。club.mypm.net
采取多种方式解决运营问题。建设企业是建筑方面的专家，但一般对建设完成后通过营运项目盈利并不熟悉。在实践操作中，建设企业可以考虑：选择确定营运项目的联合体和分包公司，并在与其签订的相关合同中设立各方的权利义务;通过兼并收购的方式设立专门的项目运营公司以解决运营问题，但在兼并收购前应做好尽职调查、商务谈判和合同签署等工作。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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