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8.合同双方的违约责任;项目管理者联盟
9.索赔的机会和处理策略;项目管理者联盟
10.合同风险的内容及防范措施。项目管理者联盟
五、注意事项：项目管理者联盟
1.关于发包人与承包人项目管理者联盟
(1)对发包方主要应了解两方面内容：一是主体资格，即建设相关手续是否齐全。例如：建设用地是否已经批准?是否列入投资计划?规划、设计是否得到批准?是否进行了招标等。二是履约能力即资金问题。施工所需资金是否已经落实或可能落实等。项目管理者联盟
(2)对承包方主要了解的内容有：资质情况;施工能力;社会信誉;财务情况。承包方的二级公司和工程处不能对外签订合同。项目管理者联盟
2.合同价款应注意bbs.mypm.net
(1)《协议书》第5条“合同价款”的填写，应依据建设部第107号令第11条规定：“招标工程的合同价款由发包人、承包人依据中标通知书中的中标价格在协议书内约定。非招标工程合同价款由发包人承包人依据工程预算在协议书内约定。”项目管理者联盟
(2)合同价款是双方共同约定的条款，要求第一要协议，第二要确定。项目管理者联盟
暂定价、暂估价、概算价、都不能作为合同价款，约而不定的造价不能作为合同价款。项目管理者联盟
3.发包人工作与承包人工作条款应注意转自项目管理者联盟
(1)双方各自工作的具体时间要填写准确。项目管理者联盟
(2)双方所做工作的具体内容和要求应填写详细。项目管理培训
(3)双方不按约定完成有关工作应赔偿对方损失的范围、具体责任和计算方法要填写清楚。项目管理者联盟
4.合同价款及调整条款应注意项目管理者联盟
(1)填写第23条款的合同价款及调整时应按《通用条款》所列的固定价格、可调价格、成本加酬金三种方式，约定一种写入本款。项目管理者联盟
(2)采用固定价格应注意明确包死价的种类。如：总价包死、单价包死，还是部分总价包死，以免履约过程中发生争议。项目管理者联盟
(3)采用固定价格必须把风险范围约定清楚。club.mypm.net
(4)应当把风险费用的计算方法约定清楚。双方应约定一个百分比系数，也可采用绝对值法。项目管理者联盟
(5)对于风险范围以外的风险费用，应约定调整方法。项目管理者联盟
5.工程预付款条款应注意项目管理者联盟
(1)填写第24条款的依据是建设部第107号令第14条和《大连市建设工程造价管理办法》第34条。项目管理者联盟
(2)填写约定工程预付款的额度应结合工程款、建设工期及包工包料情况来计算。项目管理者联盟
(3)应准确填写发包人向承包人拨付款项的具体时间或相对时间。
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