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3.4 表达真实意思,严密合同内容。签定合同要求全面覆盖事件的内容,准确表达自己所要表达的真实意思,按照公平、公正的原则,合同内容全面、严密、符合法律规定,避免出现漏洞和缺陷。service.mypm.net
3.5 加强内部管理,完善合同管理制度。加强内部管理,制定项目的印章管理制度、合同管理制度,有利于项目管理真正体现管理层的意图和要求,有利于合同的履行和避免合同纠纷的发生。加强印章管理,避免私盖公章,引起项目的合同纠纷,加强合同管理,便于查阅、检索、保密和执行合同,避免个别领导的拍脑袋工程,避免工程先施工后签合同和结算的发生。pmp.mypm.net
3.6 建立合同管理组织、培养专业合同管理人员。由于合同管理涉及经营、预算、法律、工程管理及公关等方面知识,专业性强,必须有专门的人员、专门的机构从事这项工作。建立工程项目管理系统,建立更加科学的,包括合同管理职能的项目管理组织机构、工作流程和信息流程、规章制度,确定合同与成本、工期、质量等管理子系统的界面,将合同管理融于工程项目管理全过程中。合同管理是高智力型的涉及全局的,同时又是专业性技术性强、极为复杂的管理工作。要提高工程项目管理效益,就必须培养一批掌握合同管理技能的专业人才。blog.mypm.net
参考文献:talent.mypm.net
[1]张广兴,韩世远等编.合同法总则(下).法律出版社 .pmp.mypm.net
[2]李力洪等编.合同应用技巧.中国政法大学出版社.1993年3月.bbs.mypm.net
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[8]何红锋等编.工程建设中的合同法与招标投标法.中国计划出版社 2002年6月.项目管理者联盟
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