|
一、项目管理概述项目管理者联盟
1、项目就是定好时间解决问题。项目管理者联盟
2、项目管理就是组织实施对实现项目目标所必需的一切活动的计划、安排与控制项目管理论坛
项目管理包括工具、人和过程。项目管理者联盟
项目的三重约束：进度、成本、质量。PgMp.mypm.net
时间-成本权衡曲线，时间成本权衡曲线告诉我们，如果您低于曲线的最低点，压缩项目时间会导致更高的成本。“如果你总是做你一直在做的事，你就会得到你一直得到的结果。”“异想天开的人总是做着一直在做的事，却期望得到不同的结果。”项目经理圈子
长期以来，很多人都在使用不规范的、非正式的项目管理方法，我把它叫做“随意的”项目管理。我很了解它，因为我也那样干了大约10年的时间。那时，我根本不知道还有其它方法的存在，我也完成了任务――而且他们还很满意。项目管理者联盟
问题是，我们没有意识到，其实我们的工作还可以做得更好。规范的项目管理(在流程上进行改变)真的能让您做到既快又省吗?我想是的。项目管理者联盟
3、项目管理就是组织实施、安排、控制的过程pmp.mypm.net
组织实施(FACILITATION)非常重要，项目经理不是独自为团体制定计划，而是让那些实际操作业务的人参与制定计划。为什么是这样的呢?有两个原因。首先，只有他们自己最清楚自己要做什么，要花多长时间。其次，他们最有可能想到一切必要的事情，而如果让您独自定计划，有些事情您是根本考虑不到的。而且，他们知道您的计划可能有纰漏，而您又独自制定并“强加于人”，他们很可能不把这个计划当回事。所以，如果您想要一个正确的、且为您的团队所接受的计划，就让他们参与到计划制定中来吧。pmp.mypm.net
4、项目管理系统包括七个部分，它们分别是：人的因素、文化、方法、组织、计划、信息、控制项目经理博客
关于项目管理系统的七个方面，几个原则：项目管理者联盟
A、原则：项目很少因工具而失败，却常常因人而失败。pmp.mypm.net
流程不能提升人的业务能力，但它会暴露我们的业务能力缺陷。项目管理者联盟
B、原则：如果没有计划，就不会有控制。
(刘易斯项目管理方法。原则1：这个思考过程适合于任何项目，无论它的规模或者种类如何。原则2、：思考过程不同于制作书面文件。刘易斯的项目管理方法包括5个步骤。定义、战略计划、实施计划、执行与控制、总结教训。)转自项目管理者联盟
5、让您的组织相信项目管理项目管理者联盟
原则：地图不等于边界;就是说，观念未必就符合现实。training.mypm.net
原则：所有的行为都是为了满足个体的需要
原则：一个人可能只掌握了一种满足自己需求的方法www.mypm.net
原则：观念决定我们的行为――行为总是与观念保持一致的项目管理者联盟
原则：观念成为自我实现的预言;换句话说，我们相信什么，什么就会变成现实。pmp.mypm.net
原则：只有改变人的观念，才能改变人的行为。转自项目管理者联盟
原则：如果您相信所有的行为都是由基因决定的，那么个体就无法控制其不良行为。项目管理论坛
原则：您无法在一个不相信项目管理的组织中推行项目管理项目管理者联盟
|
