|
原则：观察人们所做的事，就知道人们相信什么。club.mypm.net
原则：好的东西总是容易让人上瘾。PgMp.mypm.net
(没有好计划，却产生好结果，是因为好运气，而非好的管理―――David Jaquith)bbs.mypm.net
原则：人们总是倾向于回避痛苦，追求快乐。项目管理者联盟
原则：在组织内成功地推行项目管理需要文化上的改变PgMp.mypm.net
原则：我们都需要身在高位的朋友为我们的组织引入改革项目管理论坛
6、项目经理的作用club.mypm.net
使人们想成为项目经理的另外一个原因，就是来自于人们的控制欲。人们希望控制别人，而不是被控制项目管理者联盟
二、项目定义项目管理者联盟文章
1、无头小鸡项目(以及如何避免)项目管理者联盟文章
当鸡头被砍掉的时候，它的身体还会留着血跑动一会，然后才倒下去。原因在于信息从大脑传递到身体的各个部分还需要一段时间。产生这样的项目其实我们大家都很清楚，一般更多的人都归咎于规划，再具体点说就是产品的定义没有做好。www.mypm.net
作者提出了一个原则：项目往往失败于开始，而非结尾。项目管理者联盟
有一个原则：社交活动中，许多人即使不明白别人的意思，通常也不会说出来。pmp.mypm.net
原则：错误的意见统一是没有处理好不同意见的结果，因为没有人知道不同意见依然存在。项目管理者联盟
要想避免无头小鸡这样的项目，最好的办法就是让小组成员积极地参与到项目定义中去，包括项目面临什么问题、需要执行什么任务、希望得到什么结果等等。
让一个团队知道在做什么，对于项目经理来说非常重要。因为项目经理的首要目标就是让团队对任务取得共识。转自项目管理者联盟
让团队成员参与到任务的制定，不仅仅是让成员理解项目的任务、前景以及困难，更重要的是通过一系列这样的任务，形成团队的愿景。项目管理者联盟
2、项目计划training.mypm.net
项目战略：好的实施计划首先要有正确的战略;制定实施计划;项目风险管理;制作项目进度表等。项目管理者联盟
战略就是完成一个项目的总的方法，有时又称为游戏计划。www.mypm.net
在选择技术策略时，一条总的原则是，如果对项目的完成时间要求很严格，就不能使用没有把握的技术。项目管理者联盟
最大的激励就是时间底线(Nolan Bushnell),意思是当给团队一个时间底线时，他们会爆发出您意想不到的能量。pmp.mypm.net
3、我们在做计划时，常犯一些错误：转自项目管理者联盟
错误1：不让具体执行工作的人参与制定计划项目管理论坛
原则：计划的首要原则就是让具体做事的人参与到计划制定中来。talent.mypm.net
|
