|
错误2：准备-开火-瞄准项目管理者联盟
原则：时间底线越严格，计划就越重要项目管理者联盟
错误3：大刷子计划(大刷子意指比较粗的计划)talent.mypm.net
原则;把棒球场估计作为目标时不认真的。项目管理者联盟
错误4：微观计划项目管理者联盟
原则：计划细节永远不要超出您的可控范围项目管理者联盟
错误5：制定计划不考虑风险项目管理者联盟
原则：忽视潜在的风险并不等于“能行”，相反，它是鲁莽的项目管理方法
原则：事情变糟的可能行总是要比变好的可能性大。项目管理者联盟
4、关于资源配置的问题项目管理者联盟
所谓启动时间，指的是当人们同时从事着不止一个项目时，就要不断地在项目之间转来转去。这种复合任务地问题在于，每一次转换时人们都需要“调整适应”;用平常的话说，就是人们需要时间来确认自己上一次做到什么地方，现在做到哪里等等。这种附加时间在制造业中被称为“启动时间”。而时间专家的结果表明，从一个项目转到另外一个项目大致需要10-15分钟的启动时间。service.mypm.net
排队等候理论：进入一个系统要等待的时间取决于系统已经承载的负荷。bbs.mypm.net
一个工厂的平均负荷不能超过85%，而大多数的工厂则是过分地实行“只要肌肉策略”，给做项目的人120%的负荷，作者认为这是非常之愚蠢的，当您没有多余储备时，便无法应对突发事件、困难、甚至机会。正如墨菲法则指出的任何项目都要出现某些问题一样，当您犯了排队等候错误时，项目肯定要延期。项目管理者联盟
关于就怎样处理启动时间的问题作了一个详细的回答。作者的建议是减少它!怎样减少呢?通过项目的优先考虑。总的原则是，任何人都不应当同时做2个或3个以上的项目。理想的情况是，一个人只做一个项目直到完成它，然后转入下一个项目。 舍得。是啊，我们做任何事情，先有舍才能有得，舍在前，得在后，有些东西我们必须要有舍得精神，才能得到更多。不舍便没有得。项目经理博客 pmp.mypm.net
|
