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中国对外承包工程企业面临的关键问题和解决途径

作者：张志军　江鹏提交人：[张志军　江鹏] 属性：提交人转载发布时间：2003/5/14 点击：25094 【收藏本文】

　　项目管理者联盟
　　通过应用信息技术的"成本超过预算"筛选器，可快速找出成本超出预算的任务或资源分配。项目管理者联盟
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　　使用"盈余分析"表分析成本。将成本保存为预算之后，可以将某一任务目前的实际进度与预期进度进行比较，同时参照任务的进度跟踪现金流量，从而了解在项目完成之前是否会将资金用完。 blog.mypm.net
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　　投资计划、投资清单、资金收入单详细跟踪记录投资数据；项目管理者联盟
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　　资金支出单跟踪相关合同，记载支出金额、类型和支付方式；项目管理培训
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　　资金流量、收支计划、资金月（年、季）报；项目管理者联盟
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　　＊评估分析 PgMp.mypm.net
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　　采用运筹学原理，量化分析项目按进度计划和预算成本完成的百分比； pmp.mypm.net
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　　乐观值、悲观值、最可能值、希望值等专家经验提供分析基础；项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　直方图、曲线图直观显示项目时间、成本风险；项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　使用国际标准的EVMS理论，分析成本、进度及与计划的差异；项目管理者联盟
　　 blog.mypm.net
　　计划预算成本、实际预算成本、实际完成成本、成本偏差、进度偏差及综合指数；项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　多种数学模型分析、预测项目完工数据；项目管理者联盟
　　项目经理博客
　　4.组织和流程项目管理者联盟
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　　国际上通行的做法是建立以雇主项目的建成和合同为中心的管理流程。这意味着项目业主、总承包商、分包商签定合同后，一切权利和义务的关系都按照合同的规定进行，设计进度、采购进度、施工进度、工程质量也由合同来进行保证。项目管理者联盟
　　 PgMp.mypm.net
　　5.辅助决策支持项目管理者联盟
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　　从宏观到微观，从静态到动态，为不同层次的项目领导量身定制的决策图表；项目管理者联盟
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　　多种图形拆分、组合，从时间、资金、资源、物资各个角度体现项目的综合进度；项目管理者联盟
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　　成本超支、进度滞后、资金拖欠等重大问题预警； service.mypm.net
　　项目管理者联盟
　　项目开工、里程碑事件、任务竣工等重大工作预报；项目管理者联盟
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　　甘特图、进度图令进度情况一目了然； training.mypm.net
　　项目管理者联盟
　　投资额、计划工期、工时进度、工程量、产值、完成量跟踪查询；项目管理者联盟
　　转自项目管理者联盟
　　资源使用计划、数量、成本跟踪查询；项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　本期/累计物资的采购、收入、支出、库存查询分析； pmp.mypm.net
　　项目管理者联盟
　　资金收入、支出、结存分析图； bbs.mypm.net
　　 bbs.mypm.net
　　综上所述，国内企业与国外企业的差距在于，发达国家的国际承包企业充分利用了网络的效益、反馈效益、风险快速决策管理效益、国际采购效益和提供了服务效益等，直接而言，他们是用了现代的项目管理和现代的IT技术结合的结果。特别是不仅具有上述能力，还具有融资能力，他们有广泛的融资渠道，有广泛的与融资单位建立的IT融资的联系渠道，所以说，他们能拿到融资贷款项目、BOT项目、BOO项目、BOOT项目等。大大提高了他们的国际竞争力，提高了他们的给客户服务能力，降低了他们的项目成本，提高了他们的效率，特别是国际竞争的效率。所以他们具有资本积累，用资本来发展开拓他们的专利技术合作渠道，开辟他们的项目市场竞争份额。 blog.mypm.net

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