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中国对外承包工程企业面临的关键问题和解决途径

作者：张志军　江鹏提交人：[张志军　江鹏] 属性：提交人转载发布时间：2003/5/14 点击：24913 【收藏本文】

　　国际上领先企业的管理模式和信息技术解决方案项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　1.采购和物质管理项目管理者联盟
　　 www.mypm.net
　　项目采购管理包括方面很多，承包商特别要关注的是雇主的关键要求，如加工图纸的要求、加工母材的要求、加工工艺过程的要求、最终出厂前的检验实验要求等，所以承包商必须对上述采购活动进行严格管理和监制人员的委派，否则雇主会拒收、拒付。项目管理者联盟
一些公司的软件和网络解决方案始于项目管理和代表了雇主关键要求的合作申请书，它们也提供包括投标邀请书和报价申请在内的采购权限，旨在方便采购进程，而并不试图改变人们的工作方式，包括：项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　＊在报价申请中引入材料清单。 bbs.mypm.net
　　项目管理者联盟
　　＊带专门产品的样图，同时跟踪样图的最新版本以及一揽子投标报价的最新进展。项目管理者联盟
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　　＊进行详尽的的投标分析，运用坐标网格以便于进行"苹果对苹果"式的比较。项目管理者联盟文章
　　项目管理者联盟
　　＊自动向中标者发出采购定单。 training.mypm.net
　　 talent.mypm.net
　　美国MateriaLink公司使用报价申请程序以便于卖主上载他们所提供的产品的设计详图和规格明细。当重新审视报价单时，卖主可以同时对出价进行评估，决定较低的价格对于剩余产品是否物有所值。项目管理者联盟
　　 service.mypm.net
　　采购支持招标和非招标两种形式。项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　国际工程承包企业的海外项目资源来源复杂，变动频繁，并牵涉到很多国家和地区，使得如何管理好这些资源，使其最大效率地得到利用成为了项目管理的重中之重。利用信息技术可以化难为易，快速地给任务分配资源并准确地跟踪控制资源使用状况。利用信息技术进行资源的计算机化管理，可在项目执行的过程中跟踪所有资源的使用情况。信息技术在物质管理方面的应用主要有：项目管理者联盟
　　 www.mypm.net
　　＊供应商、物料分类设置管理。项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　＊采购计划、采购预算、采购周期谨慎规划物料采购。项目管理者联盟
　　
　　＊采购单、收货单、退货单严格控制物料的质与量。项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　＊采购跟踪从供应商、物料多角度分析采购汇总、明细数。项目管理者联盟
　　转自项目管理者联盟
　　＊物资分类、仓库维护、领料类型、出入库设置是全面管理项目物资基础。项目管理者联盟
　　 pmp.mypm.net
　　＊入库、出库、领料、退料记录每一笔物资的来龙去脉。项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　＊大型设备制定安装计划，设备安装单记录安装过程。项目管理者联盟
　　项目管理者联盟文章
　　＊物资总帐、日记帐、库存帐提供标准财务信息。 pmp.mypm.net
　　项目管理者联盟
　　2.运输管理项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　一般情况而言，对运输方式的选择应从以下三方面考虑：项目管理论坛
　　项目管理者联盟
　　＊根据运输条件选择；项目管理者联盟
　　项目管理培训
　　＊根据运输路线选择；项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　＊根据运输时间选择；转自项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　＊对报关要求的考虑； www.mypm.net
　　项目经理博客
　　国际大公司的运输管理普遍采用了信息技术来优化物质运输，在运输条件、路线、时间和报关要求方面进行权衡，对货物的在途状况进行跟踪。项目管理者联盟

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