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由此建议具有建设项目的公司要重视团队成员的报酬,在公司盈利的同时要从未分配利润中分给成员可观的奖酬,或者以公司的制度或形成项目制度予以确定具体奖励标准,从而增强建设项目团队的激励效果。第四,授权和扩大工作范围、例外处理、提高能力及丰富经验和知识也对建设项目经理提出了新的要求。项目管理者联盟
与市场接轨的团队成员不再是被动的个体,也不再是制度所能约束的个体,在实施项目的过程中,他们也有自己的近期打算和长期打算。特别是年轻的成员,对承担更多的权力和工作内容,不再是一种抱怨而是产生一种能力提高、经验的丰富、知识积累的自我内在激励行为,也为将来自我价值的实现奠定坚实的基础。项目管理者联盟
所以项目经理作为项目的“灵魂人物”,要充分了解团队成员的内心需求,从而采取有效的激励措施。第五,采取强迫和威胁的手段只能减弱团队的激励效果,对项目的建设是最不利的。从学历层次上,我们发现学历层次低的项目经理更易于采取强迫和威胁的手段(通过对建设项目团队成员电话访谈分析),因此在目前大多数属于知识型的团队成员中,建议无论是何等学历的项目经理都要规避强迫和威胁,应该创造一种和谐的团队气氛。第六,我们发现假设7没有通过验证,可能也符合当前的现实,由于目前建设项目的特殊性,团队成员年轻人居多,而在老中青结合的团队,由于老年人和中青年人之间常出现沟通不畅问题,从而导致这样的结果。项目管理者联盟 www.mypm.net
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