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5、无法开展规范化的测试工作blog.mypm.net
6、对软件版本的发布缺乏有效的管理项目管理者联盟
7、缺乏历史数据的积累，没有软件开发的历史数据项目管理者联盟
8、无法有效的管理和跟踪变更项目经理圈子
这里要强调的是，要制定好配置管理计划才能有效开展配置管理。也就是说，以上这8条是公司都非常关注的点，但每个项目的重点是不一样的。文档、代码、记录、版本控制以便于并行开发或回退、变更管理是重中之重。
配置管理的内容涉及的很多，最核心内容有三点。项目管理者联盟
1、没有文档记录、代码记录，我们无法衡量结果是否有效blog.mypm.net
举个例子，评审通过的文档要受控，即入库。评审纪要不受控，如何知道评审时如何开展的，评审质量如何等等。开发计划要求9.10提交代码，配置管理库看到的是9.12入库的，那么我们怎么知道是按时提交的代码?项目管理者联盟文章
2、版本控制以并行开发或回退项目管理者联盟
版本是很关键的。做产品不是一蹴而就，中间会出来大量的正式、非正式、补丁版本等等。那么，在不同的版本上衍生的功能、bug修改如何管理，是否要管理都是配置管理非常看重的点。如果没有配置计划，合并基线版本、新增功能代码增加、bug修改代码更新等工作，可能会是一个可怕的灾难工作。挂一漏万太容易了。项目管理者联盟
3、变更管理项目管理者联盟
这是配置管理的重点项。一个项目、产品开发过程变化是难免的，但要通过配置管理将变化前后的东西记录下来。变更带来的是范围变化，范围变化带来的是工作量的变化，那么进度计划随之而变。如果不控制、记录变更，拿什么保证最终交付给客户的客户要求的100%?club.mypm.net
那么如何制定配置计划呢?项目管理者联盟
配置计划，要根据公司具体情况，结合上面提到的内容制定。这个计划要把配置库如何建立、配置权限等等细节给与明确规定。下面给大家一个参考：service.mypm.net
1. 引言 1项目管理者联盟
1.1 目的 1项目管理者联盟
1.2 术语定义 1项目管理者联盟
1.3 参考资料 1项目管理者联盟
2. 软件配置 2项目管理者联盟
2.1 软件配置环境 2项目管理者联盟
2.2 软件配置项 2项目经理圈子
2.3 配置管理员 3项目管理者联盟
3. 软件配置管理计划 4项目管理者联盟
3.1 建立示例配置库 4项目管理者联盟
3.2 配置标识管理 6项目管理论坛
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