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摘 要：为提高项目管理工作效率和协同工作能力，采用先进的项目管理信息化技术成为当前超高层办公楼项目管理工作的必由选择。结合笔者某超高层办公楼项目管理信息化的实施工作并以此项目为原型，本文分析了某超高层办公楼项目管理信息化的实施和应用情况，对于今后大型超高层办公楼项目管理信息化的应用和推广具有一定的借鉴意义。项目管理者联盟
关键词：超高层办公楼 项目管理信息化项目管理者联盟
伴随着我国经济的飞速发展，国内在建或即将开建的大型超高层办公楼项目接踵而至。超高层办公楼项目一般集商务办公、购物餐饮、休闲观光等功能于一体，在地区整体规划、完善城市空间结构、促进现代服务业集聚等方面发挥着重要作用。与一般民用建筑相比，由于超高层办公楼项目单体建筑面积大、采用的设备新、图纸文件资料复杂、建设运营参与方繁多，为保证项目管理的规范化、现代化，确保信息的准确及时性、可追溯性，借鉴大型工业工程项目信息化管理的成功经验，推广采用先进的项目管理信息化技术，成为当前大型超高层办公楼项目管理工作的必由选择。项目管理者联盟
笔者结合某超高层办公楼项目信息化的实施工作，简单介绍分析该超高层办公楼项目的信息化应用和推广情况。该项目使用的信息化平台主要包括PowerPIP的项目管理业务模块和二次开发的OA办公平台。为适应项目管理+企业管理的模式，该项目信息管理系统在项目管理的基础上增加了企业日常管理和办公的(OA)功能，项目管理业务系统与办公自动化(OA) 互为补充，使企业内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作，并且该系统在项目建设的过程中及建成后仍可用于企业的日常办公管理。项目管理者联盟
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图1 项目管理信息化系统平台快捷菜单项目管理者联盟
一、项目管理平台项目管理者联盟
项目内部基于计算机局域网构建了PowerPIP项目管理信息化平台，覆盖业主各部门、承包商、各指定分包商、工程监理和设计等项目所有参与单位，以实现协同管理互动、信息的快速传递和共享。PowerPIP系统根据进度线和费控线将项目管理各业务模块有机串联，包括工程管理、合同管理、资金管理、设计管理、采购管理、文档管理等功能模块，以进度管理为龙头，以合同管理为中心，以投资控制为目的，实现项目管理的有源协同、投资的动态控制。项目管理各模块快捷菜单结合项目管理部门的划分进行设置，方便各职能部门进入相应的界面进行日常的项目管理业务处理工作。bbs.mypm.net
1.1 工程管理项目管理者联盟
工程管理模块主要集成P3/EC软件进行项目进度计划的管理。在项目范围体系(EPS/PROJ/WBS/作业)逐级细分的基础上，把P3/EC作为项目进度控制的管理工具，通过资金、材料设备、劳动力需用量计划及其在时间上的统计汇总，实现项目进度、费用和资源投入情况的整体性地动态管理。项目管理者联盟
在工程管理模块中业主可以编制与优化项目总进度计划及标段工程进度计划。在业主一级总控制网络计划的基础上，根据完成工程各个目标所要进行的各项作业(任务、工序)以及这些作业间的逻辑关系，计算出项目目标进度计划作为比较基准。项目的实施过程不可能与原计划完全一致，通过定期的实际进度计划更新，可以及时得到计划执行情况的反馈，对施工进度进行动态控制。通过“向关键工作要时间，向非关键工作要资源”，压缩关键工作时间和资源动态调整平衡，来实现项目的总工期动态控制的目标。项目管理者联盟
 转自项目管理者联盟
图2 项目进度计划甘特图项目管理者联盟
1.2 工程合同项目管理培训
合同管理是项目管理业务中最重要的内容，也是PowerPIP平台功能最强大的部分之一。PowerPIP合同管理模块为参建的众多协作单位合同管理提供协同沟通平台，为项目建设单位处理数量庞大且繁杂的合同提供了强有力的台帐管理和数据统计工具。项目管理者联盟
大型超高层办公楼项目合同管理难点多，主要表现为合同履行时间长、合同内容条款多、合同涉及面广等。工程合同管理的重要内容是合同执行的计量支付，并与资金管理模块关联进行财务结算管理。对于与进度计划关联的合同进度款项，(承包商)承包人按单位工程、分部工程、分项工程或施工段对实际进度进行记录，监理/业主进行计量审批和签证。对于非进度款项系统记录计划支付时间和支付金额，通过计划支付申请、支付申请和支付凭证完成非进度款的支付。项目管理者联盟
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图3 项目合同记录列表项目管理者联盟
1.3 资金管理club.mypm.net
项目的资金管理与合同记录支付条款关联，基于项目的进度计划进行资金的阶段性统计汇总和动态控制。PowerPIP系统完成了项目财务支付业务的合同记录及变更、计量支付、支付申请和支付凭证汇总整个流程规划工作，并二次开发完成了在办理支付凭证时对合同及付款批次详情的统计汇总和查询分析的功能，项目财务合同台帐如下表1所示。项目管理者联盟
表1 项目财务合同台帐报表项目管理者联盟
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1.4 设计管理项目管理者联盟
系统对图纸资料的管理根据“先阶段后工程”的原则建立起项目图纸目录结构，实现了项目所有图纸资料的在线存储和借阅查询。通过系统权限设置，相应权限的用户可以进行设计图纸的在线浏览、上传和下载等操作。图纸借阅与查询协助文档管理员进行图纸实体文件借阅和归还管理。图纸查询还提供了按照文档目录结构、图纸类型和文件夹查询的功能，方便用户的快速查阅。项目管理者联盟
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