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项目导向型企业项目知识管理机制研究

作者：杨玉武提交人：项目管理者联盟[杨玉武] 属性：提交人转载发布时间：2009/11/13 点击：6666 【收藏本文】

　　5　提高项目团队在项目实现过程中的知识创造与分享能力。项目实现过程是知识整合和经验积累与学习的主要场所,项目团队在这个过程中,通过将现有知识进行整合来实现项目的目标,并进行个人经验的积累和学习,来提高自身的能力。企业要建立良好的人际沟通氛围和坦诚交流的项目环境,促使项目团队成员能够主动地创造和积累知识,主动地与其他成员分享工作中所获得的经验和教训,能够正视错误,主动承担错误并积极寻求解决方法。转自项目管理者联盟

　　6　提高项目知识向知识库的传递与再创造的效率。项目知识不能够仅仅停留在项目知识团队成员的隐性知识层面,还必须转化为显性知识。能够使各个专家库的专家们对知识进行进一步的开发和学习,进一步转化为专家的自身知识能力。各个专家库的专家要定期进行跨专家库之间的知识交流,促进不同领域知识间的融合,提升企业的整体知识水平与能力。项目经理圈子

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