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3.3 激励性原则项目管理者联盟
一方面团队薪酬结构上要尽可能地满足员工的实际需要;另一方面在制定和实施薪酬体系时要满足员工个性的需要,同时还要兼顾公平与效率。项目管理者联盟文章
3.4 竞争性与薪酬成本最低化原则项目经理博客
在吸引、留住和激励优秀人才的众多因素中富有竞争力的薪酬是最重要的因素之一,但在使团队薪酬具有竞争力的同时又要考虑薪酬成本和支付能力。项目管理者联盟
4 构建项目管理下的薪酬激励机制项目管理者联盟文章
4.1 依托项目团队,建立创新型薪酬激励制度blog.mypm.net
在项目管理下,企业薪酬制度的设计必须能够达到以下几个方面的要求:有利于激励组织成员参与个人人力资本投资,以提高组织的知识含量,有利于吸引和留住人才,培育和增强企业的核心竞争力,有利于团队作业方式的应用。薪酬制度可参考下面几种方式:项目管理者联盟
(1)实施利润分享的薪酬制度。在创新型企业,优秀员工是企业的核心竞争力来源,因此吸引、激励并保留能为企业创造价值的优秀人才是企业薪酬制度急需解决的问题。而实施利润分享制度,可以使这些员工感到自己就是公司的老板,从而激发他们工作的积极性、主动性与创造性。项目管理者联盟
(2)采用以项目导向的薪酬制度,创新型企业以项目为导向,部门界限模糊,从传统的理性化的功能转向由市场推动的项目,它不再是从功能到功能地传递项目,即从市场到设计、从设计到制造,然后再到销售,而是把各种功能同时集中在一个给定的项目上,转变为项目导向也意味着激励更加难以事前规定。因为在角色导向下能够予以规定的日常行为,将不再适用于每个新项目无法预见到的需要。在这种情况下,通常由项目团队的领导人进行决策,但前提是雇员的目标必须与组织的目标一致。training.mypm.net
(3)以知识为基础来决定薪酬制度:对于在创新型组织的项目团队来讲,知识和技能戚为重要的管理标准。也就是说,在创新型组织中,权威或者领导和指挥他人的能力,不再源自传统的地位或科层职级,而是源于知识。而知识的多寡以及知识应用到企业项目中的程度将成为员工薪酬水平的主要依据,这样就使员工具有战略性思维,能够合理地进行个人人力资本投资。training.mypm.net
4.2 建立科学、完善的员工业绩考评体系
首先,对各岗位要进行深入细致的工作分析,合理地确定企业内部不同岗位的相对价值,做好企业内部的岗位评价工作,从岗位的复杂性、责任大小、控制范围、所需知识和能力等方面来对岗位的价值进行量化评估。并以此为依据制定科学的考评标准,其次,进一步规范考评程序,利用先进的测评工具,采取多种行之有效的考评方式,对员工进行全面考评。并将员工业绩考评结果与薪酬紧密挂钩、严格兑现,确保考评过程的公开、公平、公正,使激励机制的达到良性循环。项目管理者联盟
4.3 提高认识,在企业中培养科学的公平观转自项目管理者联盟
要充分认识到,在员工心目中,薪酬不仅仅是其劳动所得,在一定程度上它代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同。因此对为企业和项目团队做出贡献的员工进行客观、公正、合理地薪酬补偿,既有利于企业的发展,又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足,有利于提高企业员工的积极性。在企业内部要培养科学合理的公平观,通过培训、沟通等方法建立和宣传企业的薪酬公平观,通过规章制度、薪酬手册制定明确的薪酬标准,以强化内部一致的薪酬公平观。项目管理者联盟
4.4 建立员活、多样的激励机制项目管理者联盟
根据马斯洛的需求层次理论,每个人都有五种层次的需求,即生理需求、安全需求、归属和爱的需求、尊严的需求、自我实现的需求,企业管理人员应该根据员工不同层次的需求来设计相应的激励措施,这样才能有效地提高激励的效力,如,针对生理需求,可以提供合理的基本工资,针对安全需求,可以建立、健全各种社会保险,针对归属和爱的需求,可以提供带薪休假,可以改善工作环境和条件,也可以培育一种相互关心、相互帮助的企业文化氛围等,针对自我实现的需求,可提供具有挑战性的作。项目管理培训 项目管理者联盟
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