PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
5、 成绩统计;项目管理者联盟
6、 颁奖仪式项目管理者联盟
7、 物资回收PgMp.mypm.net
8、 赛事宣传,扩大影响项目管理者联盟
五、 结束项目管理者联盟
赛事当天,比赛结束后,只能代表工作暂告一段落,接下来还有事情要做,如:项目管理者联盟
1、 合同的结算。外包事项的尾款结算,合同修正,保管;项目管理者联盟
2、 财务结帐项目管理者联盟
3、 回收物资清单项目管理者联盟
4、 组织过程资产的收集项目管理者联盟
一次比赛做下来,可以进行总结和积累的东西很多,如果没有总结,没给后面的赛事提供可参考的资料等于白做了。对头一次的比赛过程中发生的问题进行分析总结,并将赛事过程中得到的人脉支持,外包商资料等等全部用文字进行整理,为以后的比赛打下坚实的基础。转自项目管理者联盟
企业项目化管理
PMO实践与应用
如何处理项目客户关系
王树文
赵春明
高国伟
项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号