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例如：①要强调协调几个人的工作比某一开发人员完成一段编码更重要。因为在协调上出了漏洞，就可能导致很大的问题。②是给每个开发人员要有明确的任务书，也就是说每个开发人员必须非常明确自己的任务，而且这些任务是采用文档来表示。③是要让每个开发人员都清楚自己所做的工作在整个系统中处于什么地位，避免各人的代码编写完毕之后又要重复修改。项目经理圈子
(5)重视文档化过程blog.mypm.net
在小型软件项目中有两个特点：①是由于人员少，意味着不同人员的程序之间交互、接口相对少一些;②是由于人员少，往往是同样的几个人从头到尾负责这个项目。但这两个特点会让人容易犯错误，就是往往是几个人碰一下头，讨论一下最基本的任务分工便分头去做自己的工作了，没有一份较正式的开发文档。当有人对任务理解有偏差时或有误解时，就可能会造成返工。因此，小型软件开发项目也不应该忽视文档化过程的作用。项目管理者联盟
文档化有三方面的作用：①是有助于团队沟通，能给别人一个交待以及给自己一个备忘。②是有助于自我理解，一般来说如果你不能写下它，你就可能没有真正的理解它。③是有助于连贯一致性，它会使团队拥有可重复的优势。虽然文档是如此重要，但在小型项目中有用的文档最好也不要太冗长繁杂，一般1-2页的过程说明就足够了。转自项目管理者联盟
(6)使用好制度与纪律这个工具项目经理博客
有效的团队制度与纪律是非常有利于团队有序工作的。也许在一、二十年前经常听到某位大侠单独完成了某种创举，成了人们崇拜的对象。可今天这种以自我为中心的大侠已经很难有生存空间了，取而代之的是要发挥团队力量才能攻克难关。项目管理者联盟
因此，软件开发虽然是一项创造性的智力活动，但无可置疑的是制度与纪律对于能否成功也是至关重要的。如果因为项目小、人员少、周期短，在管理上可以一目了然就失去了制度与纪律的观念，必将会导致开发过程混乱不堪。所以，使用好制度与纪律这个工具，将有助于小型软件团队改进开发过程，遵从纪律来构建软件将会得到大大的益处。项目经理圈子
总而言之，大中型软件开发项目事情会是很多，例如需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试、安装及维护等。但事实上，小型软件开发项目的事情也并不少，同样也需要管理好这些事情。虽然可根据实际的简易程度进行适当的取舍，但只有坚持应用项目管理这个工具才是正道，才会取得成功。项目管理者联盟 www.mypm.net
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