|
信息化项目的启动管理可以划分为以下几个阶段：项目管理者联盟文章
一、意向提出阶段项目管理培训
在意向提出阶段，业务部门发现需要由信息化手段来实现的业务需求，并提出建设信息化系统的期望。由于信息化项目的意向伴随着业务发展的全过程，因此，对于意向的统筹管理与规划对企业的信息化部门始终是一个难题。
对于有集中业务规划期间的企业，意向的产生经常集中在业务规划期间，比如：财年末，业务对自身的模式进行盘点期间，往往产生业务模式的改进或改革的需求，从而对信息化工具产生需求。在这一时间产生的想法或需求，往往不是很成熟，不确定性很大，后期变化的风险也很高。但这一时期，也是意向最集中，最易于统筹规划的时期。信息化部门通常在这一时期，对所有的意向进行收集，分类整理，初步形成项目建设清单。并考虑公司战略重点与资源投入的约束，对项目进行排序，以确定建设重点。service.mypm.net
对于不在集中规划时期提出的项目意向，正如案例中出现的一样，往往会影响到原有的整体规划与计划，各方面的论证更应谨慎，比如，项目的必要性、投入的合理性、资源到位的可能性，对已建和在建系统的影响等等。项目管理培训
信息化管理部门可以通过建立一些制度与流程，对业务需求的意向进行引导， 尽量使意向在集中规划时期提出。www.mypm.net
意向提出作为项目启动的一个阶段来管理，其意义就在于：对意向进行统筹规划，保证系统建设的整体合理性。项目管理者联盟文章
二、需求分析阶段talent.mypm.net
在受理了项目的意向以后，就进入对项目需求的分析阶段。这一阶段需要有信息化人员与业务人员组成的小组，对业务需求进行详细的调研与分析。采用的方法主要包括各业务层次人员访谈、会议。项目管理论坛
在这一阶段，往往出现案例中的情况，信息化人员可能认为业务的需求不清晰，而业务认为自己的需求已经十分清晰。解决这个矛盾的关键在于，要有详细的管理控制方法，引导业务人员进行需求的细化。如，制定需求分析报告的框架，针对关键点形成文档。一般来说，需求分析包括以下内容：项目管理论坛
1) 当前业务流程分析项目管理者联盟
2) 未来业务流程分析项目管理者联盟
3)当前业务与未来业务的差异分析项目经理圈子
4) 信息化功能点需求项目管理者联盟
5) 对将来系统的非功能需求，如：性能需求，环境需求，安全需求等项目管理者联盟
6) 需求的优先次序bbs.mypm.net
需求分析报告形成以后，还需要组织对需求的评审，以达成项目关系人对需求的一致认可。这一过程可包括：项目管理者联盟
1) 制定评审计划：制定评审的工作计划，确定评审小组成员，准备评审资料。blog.mypm.net
2) 需求预审查：评审小组成员对需求文档进行预审。项目管理者联盟
3) 召开评审会议：召开评审会议，对需求规格书进行评审。项目管理者联盟
4) 调整需求文档：根据评审发现的问题，对需求进行重新分析和调整。service.mypm.net
5) 重审需求文档：针对评审会议提出的问题，对调整后的需求文档进行重新审查。项目经理圈子
三、可行性方案论证阶段bbs.mypm.net
可行性方案的论证是项目启动阶段的关键活动，它的质量直接影响项目的实施效果。论证小组一般由企业内部的业务与IT技术两方面的人员组成，视项目的重要程度、难度与规模，可能还需要企业外部的专业顾问资源。项目管理者联盟
可行性方案论证的目的是通过确认管理体系和系统技术构架，从而确认未来的管理和技术方案是否有效。它立足于项目从管理上、技术上、实现上的难点进行阐述，逐步理清楚客户的需求。并在需求的基础上，规划总体解决方案，以作为项目投入产出评估的依据、产品选型的依据，以及后续实施方案的约束。项目管理者联盟
|
