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4) 项目通报制度项目管理者联盟
5) 项目计划管理制度：明确各级项目计划的制定、检查流程，如：整体计划、阶段计划、周计划项目管理者联盟文章
6) 项目文件管理流程：明确各种文件名称的管理和文件的标准模版，如：汇报模板、例会模板日志、问题列表等。项目经理博客
项目启动的准备工作完成后，就可以召开项目启动会议了。启动会议是项目开工的正式宣告，参加人应该包括项目组织机构中的关键角色，如管理层领导、项目经理、供应商代表、客户代表、项目监理、技术人员代表等。项目启动会的任务包括：项目管理者联盟
1) 阐述项目背景、价值、目标转自项目管理者联盟
2) 项目交付物介绍blog.mypm.net
3) 项目组织机构及主要成员职责介绍项目管理者联盟
4) 项目初步计划与风险分析项目管理者联盟
5) 项目管理制度training.mypm.net
6) 项目将要使用的工作方式training.mypm.net
从这些我们可以看出，实际上，项目启动会已经涉及到了项目计划阶段的初期内容，这也映证了在PMBOK体系中启动阶段与计划阶段的重迭。
综合上述，我们可以看到，在信息化项目建设中，企业的项目启动阶段要经过意向提出、需求分析、可行性方案论证、产品选型、立项报告审批、项目启动会一系列管理活动的控制，方可完成项目的启动，进入项目实施阶段。做好项目启动管理是企业进行合理的投入产出分析，有效控制项目风险，确保项目成功的关键。项目管理者联盟 training.mypm.net
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