|
建立畅通高效的沟通机制，以加强各方，各个层面人员的沟通，使整个项目的过程透明化，以增加项目相关干系人的信心。在劳动就业软件开发的过程中，用户方局领导对整个项目的建设情况不够关心和重视，各业务部门也不够重视。项目组工作人员心有余而力不足，整个项目的推进一度陷入尴尬的境地。而局领导突然提出要将一部分的业务系统先上线试运行。而这样以来，现在做的一些接口都要重新进行设计和开发，这样一来不仅增加了工作量，同时也带来了很大的风险，这对整个项目的推进和按期完成非常的不利。为此，大家想尽一切办法，找问题的症结，以扭转局面，为此，我们请出了承建单位的上层领导到现场与用户方的局领导进行私下交流和沟通，了解了局领导的真实想法：他觉得项目的开发是在乙方公司进行，对项目的进展看不着摸不到，对项目的按期进行抱很不乐观的态度，所以想要先上一部分业务，一方面向承建单位施加压力，另一方面也好向市领导交代。这使我们了解到并不是局领导不关心、不重视项目，而是缺乏信心，为此我们向其介绍了项目情况，并向局领导分析了提前上线厉害关系。最终局领导同意不提前上线，并觉得每周六参与项目周例会，并要求各业务部门的行政领导参与，共同推进项目的进展。这样局领导了解整个项目的情况，也增加了对项目的信心。最后项目还是延期了一个月才上线，但是，局领导并没有抱怨，因为整个项目的进展他都了如指掌，也了解了项目建设的困难和难度，最后对项目的延期也表示理解和认可。pmp.mypm.net
项目的管理方式不是一成不变的，应该灵活地根据不同的项目、不同的人员情况做相应的调整。适合本项目的模式才是最好的模式，再好的管理方式针对不同的项目也会是不同的效果，所以，关键还是要在项目的过程中多沟通、多分析、多实践、多总结。training.mypm.net 项目管理者联盟
|
