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H=6项目经理圈子
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图中箭线代表活动，节点表示活动的开始和结束，A=1代表活动，A的历时是1。项目管理者联盟
活动排序工作需要团队成员参与。活动的执行人根据自己的技能及活动的硬逻辑关系确定个人的活动先后顺序，然后以统一的文档格式提交给项目管理者，项目管理者对提交上来的个人活动顺序进行分析整理，不合理的给与反馈调整，最后绘制活动网络图。转自项目管理者联盟
另一种网络制图技术——前导图(PDM)对活动关系类型和时间有更好的可视化效果。前导图是在上图的基础上展现增加历时、开始时间、完成时间、人员。下面是几种依赖关系类型：blog.mypm.net
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1、完成—开始关系类型项目管理者联盟
3、开始—开始关系类型
2、开始—完成关系类型项目管理者联盟
4、完成—完成关系类型
如果使用微软的项目管理软件Project2000进行WBS编制，输入活动的依赖关系，则软件可以自动生成前导图：项目管理者联盟
4、编制进度计划。编制进度计划要使用到前面过程的结果。编制进度计划使用了多项工具和技术：甘特图、PERT分析、关键路径分析、关键链进度计划。项目管理者联盟
甘特图是显示项目进度信息的常用工具。如下图所示：项目管理者联盟文章
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甘特图以日历形式列出项目活动及其相应的开始和结束日期。甘特图中有总任务、子任务、里程碑、依赖关系及其跟踪符号。项目管理者联盟
关键路径法(CPM)是一种网络分析技术，可以预测项目的总历史。关键路径是能够决定项目最早完成时间的一系列活动。是网络图中最长路径。但并不意味着包括所有的关键活动，仅关注项目的时间纬度。可以有多条关键路径。如下图所示，在网络图的路径线上标出历时;项目管理者联盟
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