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浅谈房地产项目开发前期的投资控制

作者:朱行军   提交人:zhxj_3767[朱行军]   属性:提交人转载   发布时间:2009/7/20   点击:6146   【收藏本文

  推广应用标准设计,对于厨房、卫生间的面积和使用有特殊要求的,使用标准的设计方案。项目管理者联盟

  实行设计的奖罚制度。长期以来设计单位形成的重技术轻经济的倾向,原因在于设计人员的创新,被社会认可的只是技术上的创新(如建筑造型和使用功能),而控制工程造价的创新却得不到应有的关注甚至认同。设计人员在降低工程造价上深挖潜力的设计成果,得不到表扬和奖励,反而要承担风险。这样便挫伤了他们的积极性,造成了设计单位和人员要求安全保险,不问造价高低; 导致工程设计的“肥梁、肥柱”等抬高工程造价的现象。在设计中引入风险机智,实行奖罚制度,奖励那些设计方案优秀、工程造价节省的设计,处罚那些因设计浪费而造成经济损失的设计,能激励设计人员深挖设计潜力,重视设计方案的经济合理,对控制工程造价将是一个大的突破。项目管理者联盟

  3、结束语PgMp.mypm.net

  房地产项目开发前期的投资控制是取得良好投资效益的关键阶段。应该改变传统的投资管理观念,在土地竞拍、项目规划和设计阶段尽早进行投资控制,体现事前控制的思想,坚持把项目开发投资控制的重点放在前期阶段上,取得事半功倍的控制效果。项目管理者联盟

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