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项目经理是综合性人才，他的能力也是多方面的，尤其是职业项目经理人，但普遍的包括：项目管理的知识和经验、系统的思维能力、综合的管理及决策能力(计划组织指挥协调与控制等)、创新能力等。PgMp.mypm.net
三、 知识技能专业化转自项目管理者联盟
项目管理专业化，主要掌握三个方面的知识及应用：项目管理知识技能，行业业务知识、信息化技术技能。www.mypm.net
(1)、项目管理知识技能club.mypm.net
项目管理既是一门艺术，又是一门科学，同时也是一个专业，是管理学的一个分支，各大院校有的设立项目管理专业，专门培养项目管理方面的人才，其主要内容包括有美国项目管理协会(PMI)在《项目管理知识体系》(PMBOK)中界定并得到了广泛地认可的九大领域：综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。training.mypm.net
在PMBOK中，九大知识领域包含39个过程。每个过程都使用前面过程的信息，而且凭借各种工具和技术增加该过程的价值，然后开始进行下一个过程。这些过程被分为5个阶段：启动，计划，实施，控制和收尾。审视这5个阶段，你会发现不仅要掌握这些专业的基础知识，还要掌握这些知识的应用，并形成项目管理技能。关于这方面的基础知识，包括有：PMBOK、CMMI、ISO9000。项目经理博客
(2)、行业业务知识PgMp.mypm.net
软件项目管理有其它的特殊性，它是脑力劳动成果，与实物相比具有非可视性，一般以满足客户管理需求为目的。因此，职业化项目经理人，不能局限于项目管理本身，更要掌握软件项目信息化所在行业的业务知识。比如：做企业项目的，必须要熟悉企业的业务流程，熟悉连锁企业的业务流程，熟悉制造业的流程等;做电子政务信息项目的，要熟悉政务相关部门的业务流程，国家相关的政策法规。通常情况下，经过需求调研，是可以熟悉这些行业业务知识。但对职业化项目经理人有更高的要求，不仅要熟悉这些业务知识，并且可以从行业知识、其业务运作流程上，提出优化改进的管理方案。比如：国内有一家大型号的软件公司，主要从事证券信息化工作，他的软件项目经理更是证券行业的专家，对证券行业的业务流程非常熟悉，有这方面的行业解决方案，同时协助国家证券部门制定相关的政策法规，作为这样软件的项目经理，不仅是项目管理专家，更是行业专家。项目管理者联盟
(3)、信息化技术项目管理培训
软件项目是由行业顾问、软件工程师、网络工程师等相关成员组成的团队，管理这样的团队仅有项目管理知识、行业知识还是不够的，还要掌握信息化技术。一方面，针对不断类型、规模的软件项目，要有一套技术解决方案，同时懂得其中的关键技术。另一方面，如：需求分析，系统架构，软件开发，网络技术等技术，要熟悉掌握其中一、两种技术。当然，实践中的项目经理大都是从技术岗位提拔上来的，他们有扎实的技术基础，但也要关注信息化前沿的、成熟的行业技术解决方案。项目管理培训
小结项目管理者联盟
项目经理，是项目管理专家，是行业专家，是技术专家，三位一体。项目管理者联盟
在软件管理过程中，有重点地发挥各方面的才能，有时以“信息化技术技能”为主，有时以“行业业务知识”为主，有时以“项目管理技能”为主，这既要认清软件项目的环境，明确项目目标，还要准确地定位自己。项目管理培训
软件项目经理是软件项目成功重要的保障，需要多年的技术实践积累，熟悉、精通业务领域知识，有对项目、团队、技术、工具、关系的综合管理方法、思想，更要有自己综合的、具有自身特色的一套能力素质。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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