用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目进度审计的效益

作者:黄绍良   提交人:黄绍良[黄绍良]   属性:提交人原创   发布时间:2009-7-7   点击:6916   【收藏本文

  欧美国家过去的一些重大工程多在项目结束后对项目进行审计,透过审计的工作,可以让项目赞助人和主要关系人理解项目是否依据原计划实施,是否达到预期的交付目标,同时希望从中找出项目超支或延误的主要原因。透过项目审计的工作,可以总结项目进程中的挑战和项目团队所实施的解决方法是否合理,是否可以应用在其他项目中实施,也可以透过审计的最终报告理解项目的交付进程和合同管理方法,评估项目交付成本、人力资源的利用,风险处理方法,采购及分包合同的管理,供应商及服务商质量等方面是否能够改善,降低未来项目的交付成本和风险。审计报告更是企业对项目管理应用方法的原始推动力和企业转型的催化剂,依据实际环境的需求慢慢改变企业的运营模式。转自项目管理者联盟

  近年来一些主导大型国际合作项目和产品研制项目的外国政府和企业已经更重视项目审计的效益,这些大型的项目往往需要较长的交付历程,有些项目群需要长达五年(大型基建、企业转型等项目)、十年或以上(航空、航天、交通网建设等项目群)的研制和施工历程。面对不断转变的全球经济环境和科技应用方法,这些大型项目必须能够尽快适应及融合大环境的转变,改进及改善项目的进度和团队的表现,改良项目交付方法,融合科技应用效益,才能够降低最终可能面对项目超支和延误的风险。在项目进程中实施部分审计工作,可以提升企业运营的治理能力。项目经理圈子

  进程项目审计项目管理者联盟

  进程项目审计(In-Process Project Audits)在国外已经开始在一些大型的研制项目启动后定期执行,让项目赞助人及治理委员会可以尽快把握及改善项目的进度、开支、实施方法,评估预算、资源分配、合同管理、及交付质量。尽快调整项目的科技应用方法及管理方法,更有效地监控项目的进度和变动,避免项目可能面对的超时或超支等情况。PgMp.mypm.net

  原则上任何项目工期超过18个月以上都应该执行进程项目审计,审计小组应该能够客观地依据审计范围进行合理的评估,对高效的项目管理方法和能力加以表扬及建议企业推广到其他项目中应用,对有问题的项目提出合理的建议及改善方案,让企业能够不断提升项目经理的管理能力,改善企业的监控及治理能力。项目管理论坛

  进程项目审计范围以评估项目进度,团队表现(项目管理方法),预算及开支监控能力等方面为审计焦点。目的是为了能够不断改善项目监控和企业管理能力,融合国际大环境,结合最新科技应用方法,让企业能够不断提升自身的竞争能力和运营效益。

  组织及实施方法转自项目管理者联盟

  进程项目审计任务可以依附在企业项目办的工作范围中。审计小组成员可以在需要时从企业相关部门中抽调资源到项目办执行有关任务,负责收集项目信息(自项目启动后或上次进程审计后的全部项目计划,进度报告,资源任务分派,采购合同状态,预算和开支报告,客户意见等全部信息)和对相关信息进行评估,完成初步评估报告后,交由外部专家团提供客观的意见和建议,汇总成为进程项目审计报告。专家团成员以项目管理专家为主,另外包括企业(行业)管理专家,财务管理专家和相关科技领域的专家。最理想是交由第三方全面负责进程项目审计,提供企业更客观,更全面和更专业的意见。项目管理者联盟

  

bbs.mypm.net

  进程项目审计的效益bbs.mypm.net

  为企业定期发掘可能影响项目投资,交付进度,交付质量的徵状,并对有关风险进行有效管理。提供项目赞助人及企业高层领导相关疑问的答案。项目管理者联盟

  项目进度及状态是否依实报告?项目管理者联盟

  项目投资及交付是否可以达到预期的目的?bbs.mypm.net

  所选的技术方案是否合理?项目管理者联盟

  是否能够相信项目计划,为什么?项目管理者联盟

  项目的组织及资源安排是否合理?是否达到高效、避免虚耗的实施进程?项目经理博客

  项目实施和运营方法能否为企业带来合理利润?项目管理者联盟

  能否在国际环境中进行合理竞争,有没有可以改善的地方?www.mypm.net

  企业治理及项目监控是否依据行业的国际惯例实施,甚或成为行业的领头羊?项目管理者联盟

  提供项目本身及项目管理能力的答案。项目管理者联盟

  是否依据企业要求及管理规范执行项目的交付?PgMp.mypm.net

  是否能够与项目赞助人及主要关系人进行有效的沟通?bbs.mypm.net

  项目管理团队是否有足够的经验和能力完成项目交付?企业是否需要提供支援?培训?或其他改善方案?项目经理博客

  项目进程中相关的决定是否依据合理的信息进行分析和判断后尽快实施,避免风险对项目的影响?项目管理者联盟

  项目组员的组织和任务分派是否合理,有没有工作重叠或分工不明确的地方?任务分派对个别任务负责人的责任和权利是否清晰?合理?pmp.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目进度审计的效益 (6916)黄绍良07-07

没有找到任何信息!
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 项目管理评论杂志 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
10-09·基层党建“项目化模式”之.
09-30·如何跟进项目进度控制阶段.
09-30·项目管理书籍连载——《解.
09-30·如何走出项目成本管理五大.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者