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对内(项目组)及对外(项目赞助人及主要关系人)的沟通是否通畅?是否高效?项目管理者联盟
组员的技能和经验是否能够尽量在项目进程中发挥最大作用?项目管理者联盟
项目组的工作环境是否合理?是否可以改善?项目管理者联盟
任务如何进行分派?如何确认任务及工作的优先次序?是否依据项目计划实施?项目管理者联盟
项目进度如何衡量?如何汇报?如何应用?项目管理者联盟
范围变动如何处理?是否依据企业规范?是否影响最终的交付成本和时间线?项目管理者联盟
有关文档及报告是否依据配置管理的规范实施及归档?项目管理者联盟
项目计划是否按时更新?是否进度管理的衡量基线?bbs.mypm.net
项目的进度是否与计划相同?余下的任务是否能按时在预算内完成?项目管理者联盟
对一些大型的科技项目或研制项目，进程项目审计更能有效地保证最终的项目交付成果，提供项目经理，项目赞助人及项目关系人相关疑问的答案。项目管理者联盟
项目采用那些工具?应用那些技术?实施哪类研发流程?为什么作出这样的选择?是否行业的最佳实践?项目管理者联盟
各组件在完成后如何进行组装?组装的过程有那些风险?是否能否避免?项目管理者联盟文章
最终交付是否能否达到预期的质量要求?项目管理者联盟
技术应用如何判断其可行性?是否有专家或经过合理的评估?training.mypm.net
有关技术的瓶颈和攻关的过程是否如实记录，进程是否与项目原始论证有任何差异?talent.mypm.net
产品规格如何成立?如何从原始论证建立产品功能需求和最终设计?项目管理者联盟
国际上最近有没有相关科技的最新发展?这些发展会否改变项目的进程或影响项目的预期目标?service.mypm.net
目前的研制过程是否依据原始设计实施?相关文档是否按照项目配置管理执行储存?项目管理者联盟
l如何对产品进行测试?测试的方法是否合理?是否可以进行自动测试?采用那些工具?如何提交相关的测试数据和资料进行评估?项目管理者联盟
本人过去四年参与的国际科技合作研制项目总金额达到八十亿元，透过每年一次的项目审计，改变了项目管理过程中的预算管理方法、进度管理方法、和部分产品研制流程，为项目群节省了近五亿元的交付成本，而投入进程项目审计的总开支不到一千万元。项目管理者联盟
项目组不应误会进程项目审计是领导企图在鸡蛋里挑骨头，而企业更不应该认为进程项目审计是额外的项目开支。其实是企业运营成本的一部份，为了改进项目经理的管理能力，提升企业的监控能力和竞争力，降低项目延误和超支的风险，进程项目审计是大型基建项目及研制项目的最有效风险管理。www.mypm.net 项目管理者联盟
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