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从上图可以看到，在单独的WBS窗口中最高层WBS上的完成日期是06-1-31，而WBS第二层单位工程2的完成日期是05-11-30，两者可以不等。pmp.mypm.net
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图九项目管理者联盟
图九是一个项目的各个WBS层次上管理层分摊的预算，项目团队成员的预算和目前估计的项目完成时总费用的对比分析视图。图九非常适合中高级管理层直观地管理项目预算。service.mypm.net
总之，使用P3E/C编制多层计划时，不同的管理层次、不同的合同方在不同的EPS层次、WBS层次和作业、步骤上进行计划编制，充分发挥了各项目干系人的经验，同时各个管理层次编制的计划和预算可以进行对比分析。在项目执行过程中，可以从最底层的数据层层往上累计和汇总，保证了各个管理层次看到的项目信息的一致性，大大提高了项目的可视性和可衡量性，大大提高了项目干系人之间的沟通的效率和准确性。项目管理培训
高级管理层使用P3E/C的基于WEB的组件，通过IE浏览器在互联网或者局域网上就可以进行多层计划的编制、调整、查询、分析工作，而且操作就像上网一样简单。这样就为高级管理层直接参与项目管理的提供了工具，高级管理层可以顺着健康指示器或者又可称为健康仪表板所显示的项目状态以及问题页面中的问题列表按照多层计划的层次由粗到细进行分析，找到问题产生的原因、责任人、影响。该工具中的报告和报表形式都是符合高级管理层习惯的，高级管理层看到的不再是挂在墙上、印在纸上的静止的计划，从而可以做出及时的、有充分依据的决定。高级管理层直接参与到项目管理当中，对一个企业的项目管理水平的提高的影响无疑是巨大的。www.mypm.net pmp.mypm.net
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