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7） 为了控制进度风险，很多项目使用增量模型来进行缓解，将需求进行分解和细化，并采取每次交付部分功能的方式，一方面这样有利于与用户和用户代表就每次交付的需求达成共识，减少需求的变更程度，同时也有利于控制风险；业界经验，一般项目一次交付的规模越大，项目进度估算越不准确，这样进度风险就越大；项目管理者联盟
8） 关于人员风险，由于核心岗位人员的离职，往往给项目带来很大的风险，为了能够加强人员备份又不需要占用太多的资源，很多项目组使用了小组责任制的方式，每个开发任务由2－3个开发人员共同负责，最大化的减少人员离职带来的风险；项目管理者联盟
9） 一般而言，项目前期的风险最多、影响也最大；为了尽可能的发现风险并进行监控，项目的风险活动开始越早越好；例如：项目方案存在的风险越早发现越好，否则可能对项目是致命的打击；service.mypm.net
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4 总结项目管理者联盟
以上的简单分析，可能不能涵盖所有的问题；其中每一项问题的改善都需要经过与相关人员充分协商，考虑到现有资源等各方面的限制，制定出真正有效、可行的行动计划；同时，我们也认识到，项目风险管理改进的过程是个逐步积累的过程，任重而道远，不可能一蹴而就的，需要公司从上到下的认识达成和经验的积累！但是，我们相信，只要大家不懈努力，公司项目的风险管理水平终究会得到很大提升的！club.mypm.net
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