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这绝对是一个冠冕堂皇的说辞。 “无冕之王”已经让很多同仁对产品经理这一职位充满了幻想，似乎从事这个职位就可以呼风唤雨、指点江山了。就像我小时候幻想着成为一家之主，到时候可以想买啥就买啥，想吃啥就吃啥。可是当我真的成家之后，发现其实“一家之主”更多的是一种责任。项目管理论坛
所以，“无冕之王”这个词只是看上去很美。一个真正能做到无冕之王的产品经理，需要具备很多条件，例如丰富的行业经验，大佬级的人物了，大家都对他景仰；在公司与各部门长时间的磨合你的能力和你的人品被大家认可；你通过努力争取到了高层对你负责产品的支持等等。项目经理博客
在管理一个产品的过程中，90％的工作需要产品经理自己去协调，公司不会动不动就召集大家或者发个授权通知。你所要面对的是其他部门也有时间排期，不是你说要做就能给你做，这考验你的计划能力，能不能把一个月甚至一个季度之后的事情现在就来计划，进入其他部门的排期。有时候即使进排期了，也不能坐着等，还得跟进，人不是机器，每个人都有自己的主观意愿，让对方做个页面，效果也许会天地之差，或者你的需求说要做个电视机，结果会出来微波炉。项目管理者联盟
前几天公司内部培训，让几位产品经理说说这个职位最重要的能力是什么，有答沟通能力，有说时间管理能力、运营能力等等。最后投影仪放出两个大字“主动”转自项目管理者联盟
是啊！主动才是无冕之王的精髓所在！
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