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1、 产品经理是团队管理者项目管理者联盟
很多人误认为产品经理就是团队的管理者，就是传统意义上的manager。项目管理者联盟文章
其实不然，“产品经理”负责产品的管理和经营，“经理”负责某个组织或团队的管理和经营，这一词的差别对于用人单位来说也许无关紧要，明确工作职责就行，但是作为应聘者往往因为这个闹出笑话，甚至影响了工作和职场生涯。项目经理博客
我有个同学，之前一直存在这个误解，到某公司应聘产品经理，商谈之后很快入职，上班第一天，他惊讶的发现该公司作业都是跨部门式的，没有专属自己的团队，他所在的是产品管理中心，每个人都是产品经理。这让他工作和心态上都适应不了，感觉自己被骗，没几天就离职了。项目管理者联盟
其实对于部门完善、分工明确的公司来说，这种跨部门式的工作方式是很正常的，而且似乎这就是一种标准，他们招的是产品管理人员，而非团队管理人员。转自项目管理者联盟
那么产品管理和团队管理有哪些区别呢？blog.mypm.net
产品管理（产品经理）：对所担当的产品或者产品线整个生命周期负责。这个周期包括产品策划、需求/功能、产品Demo、产品前端呈现、可用性、产品测试、产品包装、产品上线、产品经营/整合、产品跟踪/诊断、产品优化、新的需求和功能、新的Demo···这样一直迭代下去，直到你的产品退出市场为止。这个周期中的环节很多，不要被吓着，上面提到的那些部门完善、分工明确的公司，每个环节都会有专门的部门来协助完成，而产品经理更多的是沟通、协调、挖掘、时间节点、策划让所负责的产品或者产品线良性的、有计划的发展下去。作为产品经理，虽然针对产品本身有很大的权利，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要运用很多资源来做事，因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。项目管理者联盟
团队管理（manager）：对自己所主管的部门进行有效规划，制定相应的战略目标和发展规划，与自己的部属一起，通过切实有效的办法，使之逐一落到实处，逐步实现。这个我就不多说，大家都清楚！项目管理者联盟
不要因为产品经理在公司里没有中高层这样的头衔而懊恼，一个成功的产品经理绝对具备将军的风范和能力！试想，在管理产品的过程中你能协调好那么多的部门和人，而且这些人的绩效或者经济利益和你还没有直接的关系。那么转型去做团队管理，去做中高层，团队的绩效和经济利益都在你控制中，你还有什么好担心的呢？training.mypm.net
记得业内有句话：一个成功的产品经理不但能引导产品的发展，而且能引导公司的发展。training.mypm.net
2、 产品经理只要负责产品上线
这不仅仅是个误解的问题，牵扯到产品经理职业发展的两个方向。项目管理者联盟
有一种产品经理往往是一个产品上线之后就不管了，开始着手另一个产品，我称之为代孕型；另一种是负责整个产品的生命周期，直至产品退出市场，我称之为母亲型。training.mypm.net
为什么说会是两种发展方向呢？我们就从生孩子说起。项目管理者联盟
现在社会上有个职业叫“代孕”，让我想起另一个职业“妓女”。我的联想并不是觉得代孕这个职业的轻浮，而是因为这两个职业的相近，前者是出卖子宫，后者是出卖阴道。换句话说，代孕这个职业只要30岁以下有子宫的女性都可以胜任。项目管理者联盟
好！大家已经明白我要表达的意思了。只要是有一点互联网从业经验的人都很容易转型到代孕型产品经理。这样的产品经理时刻都充满着危机感，一成不变的工作一方面让他们感到生活的空虚和迷茫，一方面却又自我感觉很NB，抱怨着工作枯燥的同时频繁的跳槽。对蕴育中的产品筹划着天花乱坠的未来，最后出来的要么是畸形、要么丢给别人养、要么半路夭折。想学习妓女一样吃青春饭赚个几年就从良回家嫁人养老，可是偏偏一个月的薪水还不如妓女一天的收入。项目经理圈子
也许我说得偏激了一点，但是此类的产品经理占到了60％，也许还要多。这便是产品经理这个大家庭中一类分支的生存现状。项目管理者联盟
而作为另一个分支――像母亲扶养孩子长大一样，经营产品的这类产品经理却是将这一职位能力真正体现的群体。女性的伟大不在于繁衍后代，真正伟大的女性是母亲，她们辛勤的养育着自己的孩子，教她们说话、走路，教育孩子做人、在激烈的社会中生存。这种类型的产品经理通过长期的积累和丰富的业务经验，对市场具有敏锐的嗅觉，对产品的发展具有很强的把控能力，像铁轨一样风吹日晒的工作着，保证火车朝终点有序的运行。虽然很辛苦、肩负着巨大的压力、产品策略随时都可能需要调整，或者迎合公司的战略将产品做出牺牲，但是他们感到幸福和快乐。从职场上来说，这类产品经理炙手可热，因为他们往往可以创造价值，甚至为公司带来新的生机。项目管理论坛
要改变代孕型的职业现状：项目管理者联盟
A、从现在开始就主动的考虑产品上线之后的经营，不要惧怕困难，不要高估自己的身份，你甚至要做好亲自接触客户卖你产品的准备。
B、即使你的产品交接给其他人负责，也应该不遗余力、毫无保留的帮助接管的人，不要吝啬或者心理不平衡，既然是公司的决定，哪怕是你离职了，生个孩子是多不容易的事情！项目管理者联盟
C、产品发展遇到困难，不要轻易的抛弃它，既然当初做这个产品，就应该给自己多一点信心。training.mypm.net
D、不要放过任何一个宣传你产品的机会项目经理圈子
E、多关注市场上类似的产品，学习他们是怎么做的，模仿可以让你快速的上路，一旦你熟悉了路子会有很多新的创意出来。项目经理博客
3、 产品经理是无冕之王club.mypm.net
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