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以科学发展观为指导，大力提升项目生产力水平

作者：尤完提交人：621122[尤完] 属性：提交人原创发布时间：2009/6/10 点击：5637 【收藏本文】

2、从项目角度来说，工程项目是技术创新的基本载体，一项工程的实施过程，就是一个技术创新的过程。目前，要按照建设部《建设领域推广应用新技术管理规定》和《建筑业新技术应用示范工程管理办法》的要求，通过具体的工程项目建设过程的实践，积极应用建筑业十项新技术，实现技术创新和技术进步的既定目标。项目管理者联盟
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3、以信息技术和手段，改造传统的项目施工生产管理方式。充分运用信息技术，建立网络化的工程项目管理系统，以提高项目管理的集成创新能力。实行项目人、财、物等资源的集中与动态管理，促进质量、安全、进度、成本、环保、合同等管理效率的提高。改造传统的施工建造过程和生产方式，实现承包商与业主、分包商的有效沟通，保证公司总部对项目的动态控制，构建智能化的施工建造环境。建立与项目管理信息技术相适应的企业组织结构，通过建筑供应链网络进行施工生产、经营以及协调与管理，达到提升项目运营效率和企业核心竞争能力的目的。项目管理论坛
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4、加强工法的开发与创新。围绕企业所承建的高、大、精、尖项目、基础设施项目和容易产生通病的疑难项目，针对关键技术和施工工艺特点，从操作流程、施工机械、质量控制、安全保障、可复制性等方面，革新施工方法，总结施工经验，开发规范的、具有推广应用价值的工法。项目管理者联盟
项目管理培训
（二）坚持以人为本，提高职工队伍素质项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　人是发展的实践主体和核心动力。人是发展的根本目的和最高价值，发展是为了实现、维护人的根本利益，而这两者是相辅相成的。提升项目生产力水平，要依靠广大职工的积极参与，要依靠职工队伍素质的提高，要充分调动职工的积极性。 pmp.mypm.net
pmp.mypm.net
1、加强项目经理的职业化建设。项目经理是工程项目建设的组织实施者，工程项目成本投入的控制和项目目标的实现，依赖于项目经理的业务素质和组织管理能力。项目经理的职业能力是提升项目生产力水平的先决条件，加强项目经理的职业化建设能够带动项目生产力水平的提升。项目经理博客
项目管理者联盟
2、通过技术创新实践，培养专业技术人才。专业技术人才是提升项目生产力水平过程中最为关键的中坚力量。要在推广应用建筑业十项新技术、创建新技术应用示范工程和开发新工法的实践中，锻炼培养一大批专业技术人才。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
3、加强对操作岗位的技能培训。工程项目建设过程的每一道工序的施工、乃至一砖一瓦的砌筑，都是由操作工人具体执行的，操作技能的高低直接影响到技术方案的实现程度和工程实体的质量水平。操作技能的培训是提升项目生产力水平的不可放松的基础环节。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
（三）广泛应用节能环保技术和实施绿色施工项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　当前，随着建设资源节约型社会、环境友好型社会和可持续发展战略的实施，建筑业的可持续发展也越来越得到重视。绿色建筑成为当今世界现代建筑所追求的新理念，它将引导建筑业走上可持续发展的道路。绿色理念也应当成为提升项目生产力水平的新内涵。
项目经理博客
1、要广泛应用节能环保技术。不断总结、提炼建筑行业在实践中所涌现出的新的节能环保技术，加大节能环保技术应用的比重和力度。结合工程建设项目的技术难点，开展重大、关键绿色建筑技术与装备的科技攻关，力争形成一批具有推广应用价值的技术成果。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
2、要坚持实施节能减排和绿色施工。进一步贯彻执行《绿色施工导则》，最大限度地节约资源和减少对环境负面影响的施工活动，积极发展绿色施工的新技术、新设备、新材料与新工艺，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。项目管理者联盟文章
项目经理圈子
注:本文发表于《项目管理与建筑经理人》2009年第4期项目管理者联盟

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

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