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科学发展观，第一要义是发展。高速公路建设具有点多线长面广的特点，各种矛盾和问题层出不穷。面对这些矛盾和问题，作为一名工程项目管理人员，必须以科学的态度、发展的思路来积极应对。我们不能停下来解决问题，固步自封，我们要看问题的源头，探究问题的趋势，要在工程的进展中去解决问题。例如箱梁预制外观质量差的问题，有混合料和易性差的原因，但更主要的是具体操作人员的问题，配料不精确，振捣不到位，不及时解决，外观质量将会进一步恶化，甚至砼的密实性都出现问题。对此问题，我们不能停下来不进行预制工作，我们要在事前加强培训和指导，在事中积极引导和认真监督，在事后及时总结和奖惩，这样施工工艺才有可能逐步改进，质量才有可能逐步提高。用科学的态度、发展的眼光分析问题、解决问题，是我们工程管理者的致胜法宝。项目管理者联盟
科学发展观的核心是以人为本。我们的管理工作一定要围绕这一核心来展开，我们要了解参加各方的需求和困难，了解一线作业人员的劳动保护和安全作业的需求，求真务实，积极协调，以所有参建者的人身安全来保证我们工程建设的安全，为构建和谐社会奠定良好的基础。项目管理者联盟文章
科学发展观的基本要求是全面协调可持续。我们要正确认识和处理项目建设当前发展和长远发展的关系，正确认识和处理局部利益和项目整体利益的关系，正确认识和处理工程质量、进度、安全生产和费用的平衡和不平衡的关系。我们绝不能以牺牲工程质量和施工安全去加快进度或节约投资，我们必须遵照工程建设的客观规律，去全面协调各个要素间的关系，合理地组织、规划、安排，以使得我们高速公路的建设实现可持续发展的目标。项目经理博客
科学发展观的根本方法是统筹兼顾。要正确认识和处理建设过程中业主、承包人、监理方、设计方、供应商、银行等个参建方的关系，统筹各方的合作、和谐的关系，充分调动各方面的积极性。既要总揽项目建设全局、统筹规划，又要抓住牵动全局的关键工程、重点部位和事关群众安危的突出问题，着力推进、重点突破。在某些时候，需要某些方面得到突出和加强，成为工作重点，例如加快施工进度，或者强调工程质量和安全，但从全局和长远来看，又要保持均衡，没有质量和安全的进度是零，没有进度的质量和安全是空谈。统筹兼顾是我们工程管理有效开展的科学方法。项目管理者联盟
作为一名工程项目管理人员，认真地学习和实践科学发展观，就是要认真贯彻落实《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》和《公路水运工程安全生产监督管理办法》，抓好建设工程施工阶段的质量、安全生产监督管理工作，预防和制止各类工程质量、安全生产事故的发生;就是要按照建设业主的要求，结合科学发展、以人为本和统筹兼顾的工作思路，以高度的责任心、高度的质量意识、高标准的技术服务，全面优质的履行工作职责;就是要把握高速公路建设规律、创新管理理念、优化工作方式、破解施工难题，在确保安全生产的前提下，努力提高工程质量和效益，以又好又快地实现建设目标。转自项目管理者联盟 blog.mypm.net
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