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以科学发展观为指导，大力提升项目生产力水平

作者：尤完提交人：621122[尤完] 属性：提交人原创发布时间：2009/6/10 点击：5638 【收藏本文】

　　以科学发展观为指导，大力提升项目生产力水平项目管理者联盟
club.mypm.net
　　自从20世纪80年代中期以来，我国建筑业的改革和发展走过了二十多年的辉煌历程。我们通过对项目生产关系的调整，建立了项目管理的新体制和新机制，解放和发展了项目生产力。实践证明，项目生产力理论的提出，对于建筑行业解放思想、变革传统的施工生产组织方式起到了积极的推动作用。一大批举世闻名的高、大、尖、精工程项目的成功建设，正是彰显了项目生产力理论和实践的强大生命力和巨大作用力。在我国传统建筑业向现代建筑业的转型过程中，我们应当以科学发展观为指导，大力提升项目生产力水平，推动建筑业的现代化发展步伐。项目管理培训
项目管理者联盟
一、科学发展观对生产力理论的完善 service.mypm.net
training.mypm.net
　　科学发展观进一步完善和发展了传统生产力理论的内核，开创了生产力理论的新境界。项目管理者联盟
第一，科学发展观强化了人的核心地位和作用。在传统的生产力观念中，通常把生产力理解为一种“客观的物质力量”。其原因在于，生产力本身就是一个“物化”系统，构成生产力系统有两类要素，即“物化”的实体性要素和非“物化”的渗透性要素。“物化”的实体性要素包括劳动者、劳动对象、劳动资料，实体性要素在生产力中占主导地位。而构成生产力系统的渗透性要素，如科学技术、管理、教育、信息等，受制于“物化”要素，它们只有与生产力的实体性因素结合在一起，运用于劳动生产过程才能发挥其作用。这样，人们在实践中往往夸大生产力的物质力量，而忽视人的作用和人的发展。科学发展观把以人为本作为核心，强调要在发展中国特色社会主义的伟大实践中，尊重人民群众的主体地位，发挥人民群众的首创精神，充分调动广大人民群众的积极性和创造性，依靠人民群众的智慧和力量促进经济社会又好又快地发展。项目管理者联盟
项目管理者联盟
第二，科学发展观强调了人与自然的和谐关系。 项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　在传统的生产力观念中，把生产力表述为“人们征服、改造自然的能力”。长期以来，人们对自然界的征服和改造的观念始终处于主导地位。人们在实践活动总是习惯地以人为中心和评价尺度，忽视人与自然之间的双向互动的友好关系，忽视作为对象的自然界生态平衡以及人与环境之间和谐的重要性，把自然作为与人对立的力量，不惜违背经济规律和自然规律以无限制消耗资源和牺牲环境为代价，获取一时的经济增长速度，致使人与自然的关系遭到较大程度的破坏，生态严重失衡、环境严重污染、资源极大浪费等问题日益突出，在经济发展上表现为高投入、低产出、高消耗、低效益的粗放外延型增长方式。严重偏离了可持续发展的要求，威胁到广大人民群众的生存和长远发展。科学发展观把推动生产力发展上升到全面、协调和可持续发展的科学高度来认识，这就要求我们，作为第一要务的发展，必须是全面推进经济、政治、文化建设，实现包括经济发展在内的社会全面进步，必须以统筹协调为原则，坚持可持续发展，促进人与自然环境的和谐，实现经济发展和人口、资源、环境相协调，走生产发展、资源节约、生活富裕、生态良好的文明发展道路。项目管理者联盟
　项目管理者联盟
　　科学发展观是对马克思主义关于发展的世界观和方法论的继承和创新。科学发展观对生产力理论的完善与发展，对于建筑企业发展项目生产力、推进技术进步和创新、提高职工队伍素质、推广绿色建筑和绿色施工都具有现实的指导意义。项目管理者联盟
www.mypm.net
二、项目生产力的一般特征和本质要求 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　项目生产力理论是根据马克思主义生产力理论的层次性原理以及建筑施工企业生产要素结合场所的特殊性而提出来的。项目生产力是项目经理部实现工程项目建设目标的能力。项目生产力是建筑企业生产力的落脚点，劳动者、劳动资料和劳动对象这三大要素只有在项目组织实现优化配置和动态组合，才能形成现实的生产力。项目管理者联盟文章
（一）项目生产力的一般性特征 www.mypm.net
项目生产力具有效益特征、创新性特征和集约性特征。 blog.mypm.net
项目管理者联盟
1、效益性特征项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　项目生产力是一个由劳动者、劳动资料、劳动对象这三个基本的实体性要素和科学技术、管理等非实体性要素有序整合而成的复杂、多层次的工程建设活动系统。项目生产力系统运行的首要目标是要获取经济效益。效益是项目组织、建筑企业赖以生存的经济基础，效益性体现了项目生产力的经济能力。项目管理培训
项目管理者联盟
2、创新性特征项目管理者联盟
　　建设项目的营造过程具有“单件定制”的特点，每一个工程项目都要根据其功能标准采取不同施工工艺和技术方法，这就要求不断创新、不断推进技术进步。没有项目的创新，就没有建筑企业乃至建筑行业的技术进步，就不能够摆脱建筑业的落后状况。创新是项目生产力持续进步的灵魂，创新性体现了项目生产力水平提升的源动力。项目管理者联盟
项目管理者联盟
3、集约性特征项目管理者联盟
　　集约的原义是指在社会经济活动中，在同一经济范围内，通过经营要素质量的提高、要素结构的改善、要素投入的集中以及要素组合方式的调整来增进效益的经营方式。项目生产力系统的运行要求以经济效益、社会效益和环境效益为根本目标，对项目管理诸要素进行优化重组，实现以最小的成本投入获得最大的产出回报。集约性体现了项目生产力的市场竞争力。项目管理者联盟
项目管理者联盟
（二）项目生产力的本质要求 blog.mypm.net
　　项目生产力的本质要求就是要实现工程项目建设目标的“低成本、高品质”。项目管理论坛
项目管理者联盟
　　低成本是对项目各类投入要素的综合评价和要求。在工程项目的施工建设过程中，需要消耗大量的物质资源和劳动，需要进行复杂的管理和协调，需要采用先进的生产工艺和技术方法，还可能会对地质构造、周边环境造成一定的负面影响。低成本的要求就是要能够实现施工过程的所有投入要素的价值量成本最低，所产生的负效用最小。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　高品质是对项目最终产出目标的综合评价和要求。工程项目的产出目标包括建设工期、工程实体质量、工程造价、施工安全、使用功能的符合性、运行经济性等。高品质的要求就是要实现这些产出指标处于最佳状态。项目经理博客
转自项目管理者联盟
　　只有切实做到了“低成本、高品质”，项目生产力才具有竞争力和先进性，建筑企业才能拥有生存空间和市场地位。只有不断提升项目生产力水平，才能持续地实现“低成本、高品质”。因此，提升项目生产力水平应当成为建筑企业追求的永恒主题。项目管理论坛
项目管理者联盟
三、大力提升项目生产力水平的主要途径 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　经过改革开放30多年的持续快速增长，我国建筑行业的综合实力明显增强，建筑业的发展阶段已经从传统建筑业开始迈向现代建筑业的新历史时期。项目生产力是建筑行业发展的决定力量，要围绕现代建筑业的科技理念、人文理念和绿色理念，大力发展和提升项目生产力水平，为建筑业的现代化步伐奠定坚实的物质技术基础。项目管理者联盟
项目管理论坛
（一）大力推进技术创新 www.mypm.net
项目管理者联盟
　　要大力推进技术进步、技术创新，以此支撑项目生产力水平的提高。坚持以企业为主体、以项目为载体、以市场需求为主要动力，产学研相结合，以制度创新促进技术创新。 club.mypm.net
项目管理者联盟
1、从企业角度来说，一是要确立技术发展战略，把技术发展战略作为企业的领先战略；二是要确保人才、资金等资源的投入，这是企业获得长期竞争力的物质保证；三是要建立长效运行机制，使技术创新成为企业日常运营的常规性工作；四是创新与应用并重，使技术创新成果尽快转化为现实生产力，提高企业效益和竞争力。项目管理者联盟
项目管理者联盟

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