（四）营业利润计算（万元）项目管理者联盟
总收入5900-成本费用2389-折旧摊销492=3019club.mypm.net
（五）税项计算（万元）项目管理培训
①土地税：0.3元×20万m2=6项目管理者联盟
②工商统一税：5900×5%=295club.mypm.net
③建筑税training.mypm.net
不动产：6200×70%×1.2%=52项目管理者联盟
④所得税项目管理者联盟
（营业利润3019-土地税6-工商税295-建筑税52）×30%≈799.8项目管理者联盟
（六）纯利计算（万元）项目管理者联盟
营业利润3019-土地税6-工商税295-建筑税52-所得税799.8=1866.2bbs.mypm.net
7.2.2 项目经济效益研究和评价项目管理者联盟
一、项目财务效益评价项目管理者联盟
项目的财务效益良好。在经营20年内，企业总收入达111,200万元（见测算表—1），本项目在营业初期各种费用负担和还本压力较重的情况下盈余情况良好，后几年企业的盈余逐年增加（见测算表—3），按照VNIDO方法测算，本项目从营业第一年起逐年现金流量均为正值，20年内累计现金流量达20,134.9万元（见测算表—5）。在20年内，民俗村创收纯利35,294万元。项目管理者联盟
二、投资返本与回收项目经理博客
本报告按照VNIDO方法，结合国家对中外合作企业财务上的规定测算投资回收期为企业从营业开始7年2个月，这一测算结果表明项目的偿还能力较强。PgMp.mypm.net
三、不确定性分析
本研究报告以贴现法（VNIDO方法）测算如下动态投资收益指标（见测算表）。pmp.mypm.net
（一）盈亏平衡点（DEP）分析：研究报告选择营业期第八年进行盈亏平衡点分析。www.mypm.net
依据BEP平衡点计算公式：bbs.mypm.net
总收入（5900万元）
项目管理者联盟
盈亏平衡点分析图service.mypm.net
图解：①客源率100%时，游客人数为200,000人次PgMp.mypm.net
②盈亏平衡点27.6%，游客人数为55,200training.mypm.net
③本报告确定客源率80%，游客人数为200,000人次项目管理者联盟
④不变成本为1,466万元项目管理者联盟
⑤可变成本为570万元项目管理者联盟
测算结果：盈亏平衡点（DEP）为27.6%，即客源率低于该比率，企业将出现亏损，当客源率高于该比率，企业将获得盈余。用图解法也可得到同样的结果（见盈亏平衡点分析图）。项目管理者联盟
7.3 社会效益项目管理者联盟
本项目的建成和营业将为延吉市提供一个现代化的旅游接待设施。项目的营业不仅可解决目前延吉市严重缺乏旅游景点的燃眉之急，也可提高对海外游客的服务质量，促进延边州旅游事业的发展，而且还可大量地吸引国际知名企业的企业家到访，并为他们提供高质量的服务基地，从而改善投资环境，吸引更多游客到延边投资，对进一步强化对外开放力度都有积极的作用。项目管理者联盟
一、促进精神文明建设项目管理者联盟
民俗村建成必然带动周边社区相应产业的发展，同时随着旅游业的迅猛发展，使得大批中外游客走近朝鲜族，了解朝鲜族，增强民族与民族之间，国内与国外之间的文化交流，促进区域社会文明程度的提高。不仅如此，本项目营业后，将给延吉市增加一处亮丽的民俗旅游景观，并对游客在延吉市的停留时间的延长将起到很重要的作用，从而为延边州旅游事业的发展作出积极的贡献。bbs.mypm.net
二、增加劳动就业机会项目经理圈子
本项目开业营运将直接为社会提供150多人的就业机会，其中绝大部分在延吉市招聘。由于项目的现代化标准要求高，这无疑将间接提高旅游业就业劳动力的素质。此外，由于项目对延边旅游业发展起举足轻重的作用，从而将促进相关产业的发展，为此间接地为社会提供更多的劳动就业机会。项目管理者联盟
7.4 国家财政收入项目管理者联盟
根据本项目经济效益测算，企业营业20年中累计向国家提供财政收入21,846万元，包括：项目管理者联盟
1．土地税 120万元项目经理博客
2．建筑税 1,040万元转自项目管理者联盟
3．工商税 5,560万元项目经理圈子
4．所得税 15,126万元项目管理者联盟
合 计 21,846万元
第八章 机构设置与人员安排
8.1 机构设置www.mypm.net
民俗村设立旅游开发有限公司，设董事长一名，副董事长二名。下设接待经营部经理一名，副经理二名；技术部经理一名。人员编制为150人。民俗村隶属于延吉海兰湖民俗旅游度假区管理委员会。service.mypm.net
8.2 工资额度项目管理者联盟
职员工资采取基本工资加效益工资的构成方式，基本工资分为四个档，管委会主任级为1500元/月，经理级别为1200元/月，一般中层为1000元，普通员工为600元，平均工资为900元。效益工资随当月经营情况而定，年终可根据效益收入情况按级别进行分红。
项目管理论坛
第九章 项目实施的建议和措施
9.1 建立完善《延吉海兰湖民俗旅游度假区管理条例》www.mypm.net
健全和完善地方旅游开发、保护、管理等法规体系，度假村规划一经审批，即具有法律效力。强化规划的法制性，根据旅游规划要求，进一步制定相应的实施细则，依法进行规划管理。项目管理者联盟
9.2 推进旅游行业标准化项目管理者联盟
实行行业管理标准化，设立各种管理标准化体系和行业服务标准体系，依据国家对旅游饭店、旅行社、旅游区（点）等旅游企业和旅游服务设施的管理和技术规范，开拓行业管理范围，对宾馆、饭店、旅行社和旅游区（点）的软硬件实施标准化管理。项目管理者联盟
建立必要的市场准则和行为规范，实现对旅游企业的规范法制管理。项目管理者联盟
9.3 管理机制项目管理者联盟
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