用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

如何做好项目验收准备工作

作者:李涛   提交人:lytor[李涛]   属性:提交人原创   发布时间:2009-3-24   点击:16611   【收藏本文
  摘要:service.mypm.net
pmp.mypm.net
  
信息化项目验收(此处指项目终验,以下简称“项目验收”)是项目建设单位和项目相关单位,在信息化项目按招标文件和合同的约定事项完成并试运行,用户出具用户试用报告后,依照相关标准组织用户单位、承建单位对信息化项目工程质量的认定(如有监理单位、测评单位亦可参加)。 blog.mypm.net
talent.mypm.net
  项目验收准备工作是指对项目的交付成果进行审核并确认的过程。项目验收准备工作是项目验收会议能够取得圆满成功的标志。 项目管理者联盟文章
bbs.mypm.net
  项目干系人:项目建设单位(或邀请系统用户单位参加)、承建单位、监理单位、系统测评单位。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  本文将根据笔者多年工作经验,对如何做好项目验收准备工作进行总结,并与同行进行交流与分享。 转自项目管理者联盟
training.mypm.net
  正文: 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  一、 制定合理有效的《项目验收方案》,并有效执行《项目验收方案》 转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
  俗话说:万事开头难。其事之难,难在何处?“难”,主要表现在对要做的事情缺乏有效的方案(包括计划),并按照改方案执行。 项目管理者联盟
项目管理培训
  项目验收准备工作首先应编写的方案,如何编写此方案?具体如下: 项目管理者联盟
项目经理圈子
  1、要标明编写该文档的目的及验收目的、验收原则、参考文档、验收范围、验收条件及依据; 项目管理者联盟

  2、项目建设概况; talent.mypm.net
转自项目管理者联盟
  3、验收工作安排: 项目管理培训
blog.mypm.net
  (1)确定验收时间和地点; 项目管理者联盟
  (2)确定参加验收的组织及人员; service.mypm.net
  (3)项目文档审查 项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
  信息应用系统项目和信息网络系统项目结束时承建单位要提交的文档一般包括(部分资料可视项目情况进行分拆或合并,所有资料应由承建单位编制,由建设单位审核后与承建单位及监理单位(如有)签字、盖章): 项目管理者联盟

项目管理者联盟
  建设单位要提交的文档一般包括(应由承建单位签字、盖章): 项目管理者联盟

  项目立项资料:立项报告、项目可行性研究报告 www.mypm.net
  项目合同资料:招标文件、投标文件、合同文件 pmp.mypm.net
  项目费用资料:项目概预算资金、项目经费使用情况 项目管理者联盟
  项目总结资料:项目概况、用户意见书 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  如有监理单位和测评单位,分别应提交以下文档(应签字盖章): 项目管理论坛
         www.mypm.net
  监理单位应提交:监理报告 项目管理者联盟
  测评单位:测评方案、测评报告 项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
  (4)对以上技术类和管理类文档进行验收,检查是否通过,如通过签字确认,否则重新修正; 项目管理者联盟
www.mypm.net
  (5)对招标文件、投标文件、合同文件进行梳理,检查是否达到预期目标; 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  (6)对遗留问题进行验收,如发现有目前为止无法解决的问题,承建单位应与建设单位进行沟通,并作出解决方案及承诺; pmp.mypm.net
talent.mypm.net
  (7)对系统服务及维护进行验收,检查是否达到招标文件、投标文件、合同文件中的要求,并作出承诺; 项目管理者联盟
talent.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·住宅质量第三方分户验收探讨 (3382)苗云升06-15
·好的项目收尾造就最终的项目成功 (640)项目管理评论杂.04-08
·从合同签订到工程收尾,项目经理. (2151)项目管理者联盟02-01
·工程项目收尾的注意事项 (477)项目管理者联盟12-26
·项目范围管理——分解与验收 (1579)项目管理者联盟11-17
·项目经理如何面对客户在项目收尾. (1409)项目管理者联盟07-03
·项目范围管理验收,这两个工具就. (1864)项目管理者联盟06-28
·案例分析:项目收尾面对突如其来. (1136)项目管理者联盟05-11

04-09[帖子] 90%的人都不知道的项目范围验收工具 (182)
04-09[日志] 90%的人都不知道的项目范围验收工具 (39)
12-26[帖子] 项目收尾管理工作的重要性 (4213)
12-26[日志] 项目收尾管理工作的重要性 (90)
04-02[帖子] 某2x300MW火电项目启动验收管理实例 (1155)
03-27[帖子] 项目验收切忌敷衍了事 (1961)
03-27[帖子] 如何做好CRM项目的收尾工作? (699)
03-25[帖子] 项目验收的关键:确定里程碑 (868)
[发表评论]
本站热点
·大型复杂项目与项目群管理工作坊
·PMP培训班(北京)-针对12月考试
·项目组合管理PfMP高端课程-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·NPDP活动:产品管理体系学习与成长
·微课:职场达人的学习利器 思维导图
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2018(第三届)中国软件估算大会邀请您免费参加
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-9-13
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:liughengli@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 106 项目管理评论杂志 102
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 53 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
07-19·项目经理请注意:这两件事.
07-19·作为项目经理您会编写项目.
07-19·项目任务分派不下去?因为.
07-02·项目经理认证PMP的意义
07-02·一个工作狂人的养成
07-02·在中国环境下如何做好项目.
06-26·PMO带给企业的核心价值
06-26·《项目集管理标准》的演变.
06-26·项目管理时间简史
06-26·泛项目管理时代,项目经理.
06-12·工程项目经理的三项核心工.
06-12·3个关键,管好项目中的利益
06-12·项目成功沟通就源于这5个公
06-12·互联网时代的项目管理发展.
05-28·项目管理者必须要精通的六.
05-28·向年薪50万+的项目经理学习
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者