软件研发项目管理的审计研究_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

软件研发项目管理的审计研究

作者：lion 提交人：项目管理者联盟[lion] 属性：提交人转载发布时间：2009/3/19 点击：8248 【收藏本文】

　　企业运营及管理越来越依赖于信息技术，同时监管机构对企业风险管理的要求也越来越明确，对包括软件研发项目管理在内的信息系统规划、建设及运行进行审计成为检验企业风险管理充分性与有效性的重要手段。因此我选择软件研发项目管理的审计过程和方法作为硕士论文的研究对象，并在2009年3月14日顺利通过答辩。本论文在对软件研发项目风险管理和信息系统审计方法进行理论研究的基础上，重点对软件研发项目管理的审计过程及方法进行了深入的研究。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　首先，在COSO全面风险管理模型的基础上提出了软件研发风险管理框架，对软件研发项目管理审计的过程进行了明确，并按照软件研发项目管理过程的六个阶段（项目启动、需求分析、软件设计、编码及测试、试运行及发布、项目收尾）给出了软件研发项目管理的风险控制矩阵，明确了各阶段的控制目标、风险描述、最佳控制实践及相应的测试方法，为对软件研发项目管理过程进行评价提供了基础。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
项目管理者联盟

pmp.mypm.net
　　接着，本论文又给出了软件研发项目管理水平的定量评价模型，该评价模型从软件研发项目管理过程及管理结果（项目进度、项目成本和项目质量目标的实现程度）两个方面对软件研发项目管理情况进行整体评价，按照评价得分情况将软件研发项目管理水平分为五个等级。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　最后，本文通过案例研究的方式对软件研发项目管理审计流程、方法和评价模型的科学性和实用性进行了实证。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1、项目启动项目管理培训
    项目管理者联盟
　　软件研发项目管理的审计作为一个审计项目其项目启动的过程与传统的审计项目类似。在信息系统审计项目的启动阶段主要是对审计对象、审计范围进行确定并据此制定审计计划、组成审计团队。 talent.mypm.net
    项目管理者联盟
　　信息系统审计项目或者是作为内部控制审计项目的子项目或者是作为某次专项审计而出现。在确定进行信息系统审计后，首先任命审计项目负责人，审计项目负责人应熟悉审计方法论，对审计标准、审计活动的组织十分了解，同时具有较强的项目管理能力。由于审计对象本身的专业性比较强，不少组织将自己的信息系统审计项目外包，在这种情况下，审计项目负责人需要与外包单位签订审计协议，对审计项目的相关内容进行规范。项目管理论坛
    club.mypm.net
　　在审计项目启动阶段，最重要的是确定审计目标，审计目标或者是为了满足监管要求，或者是为了提高被审计单位的信息系统风险管控水平。审计项目负责人需要与审计发起者共同协商确定审计目标。软件研发项目管理的审计目标一般是为了发现软件研发管理过程中存在的问题，对软件研发项目风险管理中存在的薄弱环节提出改进意见和建议，以加强对软件研发项目的管理，从根本上保证软件研发项目的成功。项目经理博客
service.mypm.net
　　审计范围需要根据审计目标结合被审计对象的实际情况确定。软件研发项目管理是一个完整的过程，实际审计过程中既可以对软件研发项目管理的全过程进行审计，也可以选择组织认为问题比较严重的某几个环节进行审计。同时软件研发项目管理体现在具体的软件研发项目中，为了能对组织的软件研发项目管理状况有一个整体的印象，需要对多个软件研发项目的管理过程进行审计。因此对软件研发项目管理进行审计，既可以针对单个软件研发项目进行，也可以对企业软件研发项目管理的整体情况进行评价。 bbs.mypm.net
    项目管理培训
　　根据确定的审计目标和审计范围，信息系统审计项目负责人需要制定审计计划，编制审计方案，准备审计工具等。信息系统项目审计计划包括审计进度计划、人员组织计划等，审计进度计划应合理设置审计项目的里程碑，如审计项目启动、初步调研、现场审计、审计分析、审计报告编制等，根据审计发起人确定的最终项目完成时间或者审计内容合理安排各阶段的进度；审计组人员主要包括审计项目负责人、审计师、项目管理专家、资深软件研发工程师、文档管理员等，需要根据相关人员的时间安排合理确定人员调配计划，必要时还可能外聘相关专业人员参加。项目管理者联盟
    talent.mypm.net
　　在确定了审计目标、审计范围，制定了审计计划和审计方案之后，应组织召开审计项目启动会议，除了审计项目组人员之外，还应邀请被审计单位负责人参加项目启动会议。在信息系统审计项目启动会议上，审计项目负责人应对审计目标、审计范围、审计计划进行介绍，为了保证审计的效果，对审计方案应有选择地向被审计单位介绍。审计项目启动会议的目的是为了统一审计组人员的认识，同时得到被审计单位的支持。 club.mypm.net

pmp.mypm.net
　　2、信息调研项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　对软件研发项目管理进行审计，需要对被审计单位软件研发项目管理的现状进行调研，重点了解被审计单位项目的组织情况、项目管理的过程、项目管理内容以及项目管理的有关制度、流程，收集软件研发项目管理相关的过程文档。信息调研的目的是为了在熟悉被审计单位软件研发项目管理现状的基础上，为编制风险控制矩阵，制定控制测试计划提供素材。为了提高工作效率，使被审计单位更好地配合审计项目的工作，审计项目组应拟定“需被审计单位提供的文档资料清单”。 www.mypm.net
   项目管理者联盟
　　对软件研发项目管理的主要调研内容如下：项目管理者联盟
www.mypm.net
　　1）、被审计单位项目治理架构；
　　2）、被审计单位项目管理的组织架构及职能分工；项目管理培训
　　3）、被审计单位颁布的有关项目管理的制度、流程、指南等；转自项目管理者联盟
　　4）、被审计单位软件研发项目管理的过程及存在的问题；项目管理者联盟
　　5）、被审计单位软件研发项目风险管理的过程及存在的问题；项目管理者联盟
　　6）、被审计单位三年内完成或正在进行的软件研发项目清单；
　　7）、上述软件研发项目的项目立项、需求分析、设计、编码、测试及投产等阶段相关的技术文档和项目管理文档；项目经理圈子
　　8）、以往软件研发项目管理审计的审计底稿； PgMp.mypm.net
　　9）、三年内的与软件研发项目管理相关的外部审计与内部审计报告；转自项目管理者联盟
　　10）、….. 项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　3、控制矩阵编制 talent.mypm.net
    项目管理者联盟
　　在这个阶段，审计项目组首先应对软件研发项目管理每个阶段的控制目标进行明确，这些控制目标一般是根据风险管理控制措施对保证项目目标达成的角度来确定的。软件研发项目每个阶段的风险管理控制目标一般都是固定的，必要时应根据被审计单位软件研发项目管理的实际情况进行修订。对应软件研发项目各个阶段的管理控制目标，审计项目组应根据项目管理的最佳实践，结合监管部门的有关要求，明确每个阶段的最佳风险控制措施。 training.mypm.net
    bbs.mypm.net
　　对收集到的被审计单位软件研发项目管理相关资料的基础上，结合现场访谈调研的结果，对应软件研发的各个阶段列出被审计单位现有的风险管理控制措施。按照控制目标、最佳控制实践，对被审计单位现有软件研发项目管理的控制措施进行差距分析，明确被审计单位软件研发项目管理过程的风险大小，对风险比较大的控制措施应作为下一阶段控制测试的重点。项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　对软件研发项目管理控制目标、最佳控制措施、现有控制措施以及软件研发项目风险管理控制的差距以风险控制矩阵的形式记录。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　4、控制测试及分析 项目管理者联盟

[相关文章]

[网友互动]

·项目经理、产品经理和研发人员之. (1353)	项目管理者联盟	08-24
·如何对项目的研发团队进行年终绩. (1273)	项目管理者联盟	07-07
·软件项目管理各环节常见问题及解. (2508)	项目管理者联盟	03-14
·整车新产品研发的多项目管理分析 (1958)	项目管理者联盟	01-24
·理想的体制，无言的结局 ——一个 (2597)	赵春明	01-10
·研发质量管理的“红与黑” (2290)	项目管理者联盟	11-03
·泰盟软件杨菲：PgMP，项目经理迷. (4798)	项目管理者联盟	08-12
·产品经理与研发经理要如何分工？ (1668)	项目管理者联盟	07-08

06-17[帖子] 易趋项目管理平台：聚焦IT/数字化/企业. (264)
06-16[帖子] 中小企业怎么选择合适的项目管理软件？ (265)
05-15[帖子] 一文看懂华为研发的底层逻辑：数十亿学. (452)
04-14[帖子] 产品研发项目如何借力易趋项目管理平台. (393)
03-21[帖子] 烧掉700亿学费后，中国企业终于懂了：换 (887)
02-27[帖子] 国产替代+数字化转型背景：组织级数字化 (971)
02-26[帖子] 项目管理交流会 AI+研发提效：聚焦交付. (1123)
02-26[帖子] 医药行业如何选择合适的数字化项目管理. (1232)

[发表评论]

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.