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如何维护计划基线的权威--以随机应变和以不变应万变相结合

作者：Edwin.Chang 提交人：edwin.m.chang[Edwin.Chang] 属性：提交人转载发布时间：2009/2/19 点击：11939 【收藏本文】

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　　静无：无法避免同时也无法解决的困难。比如人员离职、用户变更等；项目管理者联盟
　　静可：小菜一碟的困难。比如和用户进行常规沟通；项目管理者联盟
项目经理博客
　　人物：无法立即解决的困难。同向困难，需要减速、尾随，比如：项目组成员电脑崩溃，无法使用，需等待IT部门进行维护，此时需让此成员帮助其他成员或完成一些项目中的后续工作（减速），同时向IT部门说明问题的重要性并隔三差五地打电话催促进行修理（尾随），等待IT部的维修（等待）；逆向困难，需要减速甚至停下，比如：其他项目组试图申请抽调项目组的核心成员到他们项目组中，找此关键项目成员谈话（减速），并给此成员安排饱满的工作量，据此完全无视对方项目组的申请（停下），让其主动放弃。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　动物：可以解决的问题，但可能存在重大风险。比如：项目中遇到较重大的技术难题，首先进行风险评估，如果可以进行攻克，则选择攻克，但如果中途发现无法进行下去，或者因此多出了更多的难题，则应立即放弃，绕道而行。项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　下图就是说明了通过对不同困难进行对应处理后的情况：项目管理者联盟

项目管理者联盟
　　这就是我们所说的以随机应变（根据各种障碍调整应对策略）和以不变应万变（始终遵循判断障碍、给出策略、执行策略的原则）相结合的方法来维护计划基线神圣而不可侵犯的权威。这样就可以在项目中节省大量时间，同时也可以让项目更好更平稳的按照计划基线达到最终目标。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟

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[评论人] CATO	[时间] 2009-03-14
赞成!其实作项目就是在解决问题中实现的!所以绕开太多无益!

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