如何实现多项目的协同管理_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

如何实现多项目的协同管理

作者：《施工企业管理》汤启乐王岩谢飞提交人：cacem[《施工企业管理》汤启乐王岩谢飞] 属性：提交人原创发布时间：2009/2/16 点击：9414 【收藏本文】

　　马来西亚OGP监理是世界知名的管道工程监理，工程质量要求之高、报检程序之严、QHSE施工程序之多，是世人公认的。无论是三/七区A1还是B2标段，还是5B区管线地处苏丹南北交战区，虽然签订的和平协议结束了长达20多年的内战，但“冰冻三尺，非一日之寒”，管道沿线社会治安相当复杂，土匪抢劫、意外枪击、持枪恐吓等各类事件层出不穷，作业人员的人身安全受到巨大威胁。此外，B2标段山高坡陡，现场施工安全要求极高。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　在这种特殊的国际工程的施工条件下，在保证人身安全的前提下，项目部开展以“贯彻国际工程质量标准、执行HSE（健康、安全、环境）程序文件”为主要内容的项目管理活动，实行标准化机组、标准化营地管理取得了真正的实效。项目严格执行国际工程施工质量标准，HSE各项管理程序及文件落实到各个工序和机组；各级项目领导、质量工程师、HSE监督员督促检查项目、抓质量、抓安全一刻也不放松，健全并落实各项管理制度、工作标准和工作程序，管理到位、责任到人、措施落实。在业主组织的A1段全线两次HSE大检查中，中油管道二公司管理的各个标段项目现场都以最好的施工质量、令人惊奇的进度和严密的HSE管理在德国、俄罗斯、印度、苏丹、中国6家承包商中获得全线第一名。特别是5B管道项目部实行每周QHSE大检查，及时解决了施工中遇到的各种问题，达到了纠正违章作业、规范职工行为、监控施工过程、消除事故隐患的目的。中国施工公司项目部重安全、保质量、抓技术的施工管理工作得到了现场苏丹业主代表和OGP监理的高度赞赏，OGP监理也对中国施工公司由不信任转变为了深深的折服。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　国际长输管道工程项目管理是一个复杂的系统工程，要想成功管理好多个分散在不同地区的国际工程并非易事。但通过认真学习和借鉴先进的国际管理经验，及时总结国际工程异地项目协同施工实践和管理经验和教训，在不断创新国际工程多项目管理水平的同时，提升了中国石油天然气管道局乃至中国石油在国际施工市场竞争力，中油管道二公司也被业主誉为“所有上下游承包商中表现最优秀、最出色的”。对这4个工程项目合理有序、高效的协同管理在为企业创造最佳效益的同时，也在国际上为企业和中国石油赢得了崇高的声誉，提高了工程承包企业的国际市场竞争力，对项目团队以协同工作为中心的建设实务有着指导意义，为中国施工企业“走出去”进行国际工程的施工管理提供了范例。项目管理者联盟
项目管理者联盟
（第一作者系中油管道二公司公司副经理）项目管理者联盟
本文由《施工企业管理》杂志授权发布项目管理者联盟

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

[相关文章]

[网友互动]

·多项目计划统筹和资源协调机制的4 (764)	项目管理者联盟	06-15
·多项目同时进行不顺畅，怎么办？ (479)	项目管理者联盟	02-14
·基于关键链方法的多项目管理研究 (1679)	项目管理者联盟	01-26
·整车新产品研发的多项目管理分析 (1852)	项目管理者联盟	01-24
·多项目同时进行如何做好项目管理. (1674)	项目管理者联盟	10-12
·PMO在多项目管理体系中的应用 (1541)	项目管理者联盟	06-18
·多项目管理组织结构及其评价 (918)	项目管理者联盟	03-23
·IT企业多项目进度管理和资源优化 (1918)	项目管理者联盟	03-08

11-15[帖子] 轻量型协同管理软件无法满足日益增加的. (1242)
09-03[帖子] 多项目同时进行：如何做好进度管理 (505)
06-11[帖子] 在多项目管理中，企业如何平衡项目资源. (21991)
03-27[帖子] 多项目并行，如何做好项目管理？ (18002)
09-05[帖子] 如何轻松做好多项目管理？你需要利用好. (1897)
08-21[帖子] 项目经理如何做好多项目管理？ (2670)
01-13[帖子] 多项目同时进行时，做好进度管理很重要 (1999)
08-12[帖子] 立即预约|公益直播：国际工程协同管理 (41807)

[发表评论]

[相关评论]

[评论人] 刘小刚	[时间] 2009-04-03
学习中

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.