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传媒集团项目化管理及其组织结构研究

作者：李兴提交人：项目管理者联盟[李兴] 属性：提交人转载发布时间：2009/1/17 点击：5740 【收藏本文】

　　再次，因为编委会与会者大多是以职能划分的部门负责人，在会议上沟通的主要目的是维护各自部门利益最大化，这一点与项目部负责人有着明显的区别，以项目为指向的项目部，因为要完成跨部门的明确任务，其思维正是淡化部门利益，强调集团整体利益与战略大局。所以，传统的编委会有时会开成各部门利益“争夺战”，而共享、整合与沟通的作用因为没有制度化保障最后都流于形式。 pmp.mypm.net
training.mypm.net
　　（三）传媒项目经理的设置与选择项目管理者联盟
service.mypm.net
　　有人建议，设置不属于三方、直接隶属于总编辑的工作室或“自由人”，负责三方都难以单独运作且缺乏内在驱动力的工作，如市场调研、品牌推广、研究咨询；从“版内经济 ”到“版外经济”，从有形资产到无形资产的经营谋划；制定详尽的业务技术守则、编制年度策划报道计划等等。南方报业集团旗下奥一网的曾平治在论及传媒集团内报纸与网络协同共享问题时认为，需要建立信息通报机制，项目牵头人机制等相应的机制。项目管理培训
www.mypm.net
　　其实，建议中的“自由人”、“牵头人”正是项目经理的角色及工作机制。有学者认为，矩阵式报业集团组织结构的劣势是“管理成本高，各部门之间纠葛多，管理程序比较复杂，容易降低管理效率。”其实，这位学者担心的情况，正是因为在传媒集团内项目经理缺位的情况下推行项目化管理造成的后果。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　在传媒集团内设项目管理部，可下设若干项目经理，包括采编、广告、发行、营销、公关等职能项目，并设置动态跨职能的项目小组。如以产品（频道、版面、稿件、栏目）为核心的项目经理，通过整合集团内资源，从可行性分析、策划、风险评估、计划优化到生产、销售、实施后效果评价等多方面，高效、灵活地随时调度组织多兵种协同作战；也可以随时整合频道、版面资源，对重点产品项目形成内容规模效应，并辅之以营销、公关配合。在传媒竞争日益加剧的今天，专设的项目部可以用最快速度启动事关集团战略的重大项目，及时整合集团多种资源协作流程，用组织机制确保整合共享的效率与效益。项目经理圈子
项目经理圈子
　　可以预见，在未来的传媒集团资源共享机制中，传媒项目经理将成为一种新兴而又重要的角色，同时，随着传媒集团逐渐采用项目化管理的矩阵式组织结构，将为传媒集团搭建一个更加顺畅、协调的资源整合与共享平台。项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
参考文献：项目经理圈子
1.[美]Harold Kerzner，杨爱华等译.项目管理：计划、进度和控制的系统方法 [M]. 电子工业出版社，2004 项目管理者联盟
2.方卫英. 中国传媒业的集团化与核心竞争力分析[J].新闻战线，2006( 4 ) 项目管理者联盟
3.刘智嘉.国际传媒集团信息资源开发策略分析[D].中国传媒大学，2005 bbs.mypm.net

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