项目管理在健康管理工作中的应用_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

项目管理在健康管理工作中的应用

作者：sina 提交人：项目管理者联盟[sina] 属性：提交人转载发布时间：2009/1/12 点击：6399 【收藏本文】

摘要：项目管理科学是一门关于项目资金、时间、人力、产品等资源控制的管理科学。这种管理方法创新于美国20世纪50年代后期,并在一些领域进行了应用,取得了非常良好的效果。健康管理对个体或群体的健康进行全面监测,分析,评估、提供健康咨询和指导以及对健康危险因素进行干预的全过程。而健康管理整个过程符合项目的特征，按项目管理方式对健康管理工作进行控制，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对健康管理涉及的全部工作进行有效地管理。即从健康管理项目的启动开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，顺利实现健康管理的目标。项目管理者联盟
项目管理者联盟
关键词：健康管理；项目管理；应用 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　项目管理是现代管理的一种重要工具，它被定义为在一个规定的时间内为实现一个特定的目标对资源所进行的分配、跟踪、利用。[3]健康管理具有项目特征：服务的独特性、明确的目标、资源的约束性等，可以采用项目管理的理论与方法进行管理。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　1、健康管理按项目管理的周期可分为四个阶段项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　健康管理的基本步骤有以下三个基本步骤：第一步是了解你的健康，第二步是进行健康及疾病风险的评估，第三步是进行健康干预。健康管理符合项目的一次性、目标的明确性、项目的整体性等特点，属于项目管理，健康管理在整个项目管理中可分为四个阶段：项目生命周期可以分成启动阶段、计划阶段、实施阶段和结束阶段。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　健康管理按项目管理内容可分为四个阶段，按项目管理流程的健康管理的四个阶段，不同阶段完成工作量与时间的关系，项目管理内容：项目管理培训
项目管理者联盟
　　C —启动阶段，也就是识别客户需求阶段，主要工作是组织好评估 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　D —计划阶段，组织好相关人、财、物及一切准备，做好方案，识别潜在风险项目管理论坛
club.mypm.net
　　E —实施阶段，保证健康管理的质量、成本、进度的顺利完成项目经理博客
service.mypm.net
　　F —结束阶段，评审、鉴定及相关资料归档整理和组织结束工作 bbs.mypm.net
项目管理培训
　　2、按项目管理流程的健康管理的四个阶段 项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　健康管理的核心理念是：管理健康，即目标、流程、结果。核心模式三步曲：健康评估、健康计划、健康改善。按项目管理流程的健康管理的四个阶段，下面对每个阶段所做工作介绍： club.mypm.net
pmp.mypm.net
　　2．1第一阶段：启动。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2．1．1明确需求、策划项目 www.mypm.net
项目管理者联盟
　　通过与客户包括客户家人、相甚至同事的初步沟通，调查研究、收集数据：系统收集个体健康相关信息、定期体检资料，可根据个人的年龄、性别、工作特点设计有针对性的筛查项目。采集健康史，家族史，生活方式和精神压力资料，在随访时应收集健康管理计划的记录资料。可采用问卷式、数据库、软件系统等形式。项目管理者联盟
项目经理博客
　　2．1．2风险评估
项目管理培训
　　对健康风险进行评估，数学模型基于人群预防医学研究证据可结合卡特中心模型、弗明翰模型、哈佛的癌症模型、阜外医院的心血管病风险评估模型等等。根据所收集的个人健康信息，对个人的健康状况及未来患病或死亡的危险性用数学模型进行量化评估。[4] 转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2．1．3明确合作关系项目管理者联盟

　　明确客户与健康管理师之间的责、权、利。为下一阶段做好充分准备。项目经理圈子
项目管理者联盟
　　2．1．4在项目启动阶段所形成的文档主要有转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　健康管理健康调查问卷、体检报告单、健康评估表、项目关键点提示：弄清客户/会员关乎某一特定需求的所有关键满足点、接受服务的方式（多选以适应个性差异）、接受服务的条件、对服务中干预措施的适应性，而伴随服务的关键阶段，无论如何不能忽略对服务和服务效果及其预后的评估，并以此调适服务本身、访谈纪要及访谈提纲、客户及家属等访谈纪要、配合事项等（初步）。 bbs.mypm.net
talent.mypm.net
　　2．1．5 启动阶段可应用的项目管理工具项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　沟通模型：信息沟通模型、拜访会议模型；人力管理：组织结构优化模型等。项目管理论坛
项目管理者联盟
　　总之，健康管理客户启动阶段：通过量表调查、数据分析、访谈对客户个体健康状况深入、广泛了解。确立客户长期及短期改善目标。是健康管理能顺利实施的重要步骤。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2．2第二阶段：计划项目管理者联盟
项目管理者联盟

[相关文章]

[网友互动]

·项目管理小白必须掌握的几个会计. (3263)	项目管理者联盟	12-20
·3分钟掌握项目管理49个过程 (5796)	项目管理者联盟	11-16
·5A学员任乃峰：项目集管理PgMP解. (3329)	项目管理者联盟	09-25
·项目管理专家热议“PMI新版人才三 (4983)	项目管理评论杂.	09-02
·项目管理与治理到底是什么关系？ (3264)	项目管理者联盟	08-30
·做好项目管理，必备且好用的几个. (4930)	项目管理者联盟	08-22
·丁荣贵教授谈项目管理的知行合一 (4458)	项目管理评论杂.	08-16
·市政工程项目管理的现状及解决措. (2820)	项目管理者联盟	08-15

03-31[帖子] 易趋×核舟医药共建项目管理平台，赋能 (48)
03-27[帖子] 易趋数字化运营管理平台丨打破孤岛，AI+ (126)
03-24[帖子] PMO前沿X易趋大湾区开年秀，开启AI+项. (152)
03-12[帖子] 易趋（EasyTrack）核心升级丨直击企业级 (310)
03-06[帖子] 数字化转型引擎：2026年项目管理工具深. (386)
02-28[帖子] 实测半年后，我彻底被易趋项目管理软件. (402)
02-11[帖子] 易趋×杰峰物联，搭建数字化运营平台推. (549)
02-05[帖子] 易趋：你的项目管理智脑，AI驱动精准决. (326)

[发表评论]

本站热点

·从《PMBOK指南》第八版看项目经理角色
·国际项目管理奖项PMI(中国)项目管理大
· 华师大CTO学院：科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP：“下好一盘棋”
·PgMP：交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP：项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.