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项目管理在健康管理工作中的应用

作者:sina   提交人:项目管理者联盟[sina]   属性:提交人转载   发布时间:2009/1/12   点击:6400   【收藏本文
  根据客户的健康状况做出健康计划。方案形成。做出切实可行的计划方案,根据不同的健康需求制定不同的健康计划,包含的内容有:解释个人健康评估结果,制定个人健康管理计划,提供健康指导,制定跟踪随访计划等。 项目经理博客

  2.2.1风险评估报告 项目管理者联盟
项目管理论坛
  健康风险评估报告、个人报告应包括:健康风险评估的结果、健康教育信息。
项目管理者联盟
  2.2.2 潜在管理风险进行分析 项目经理博客
转自项目管理者联盟
  对整个健康管理中可能出现的潜在风险进行分析,及提出改善措施。表1: 项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理者联盟
  2.2.3确立目标 club.mypm.net
项目管理者联盟
  包括短期目标、长期目标:要做到:尽可能让客户参与原则、SMART原则。SMART是五个英语单词的缩写。Specific,意思是目标一定要明确具体;Measurable,目标是可以计量的;Attainable,目标是可以达到的;Reasonable,目标是合理的;Timetable,目标一定要有时间性。评估指标:KAB(知、信、行)变化、以率、比、均数为指标。[5] 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  2.2.3确立计划 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  确定计划。确立健康管理计划要考虑到几个要素:完整性:是否包含了健康管理及所有的计划;是否全流程的计划;层次性:是否根据每个健康管理的的特点进行了分层;每项活动是否分解到个人、时间不超过一周;各层次之间配合关系是否明确;合理性:计划进度是否符合客观实际需求;难度及解决情况是否能支撑;资源需求是否合理;资源需求是否可以保证;各阶段、步骤、任务的时间安排是否合理;关键的因素是否影响计划;是否符合流程;是否设置了关键路径和里程碑等; 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  2.2.4在项目启动阶段所形成的文档主要有 项目管理者联盟
项目经理圈子
  所形成的文档资料:健康管理目标、短期目标及长期目标及里程碑计划、健康评估报告分析、健康教育计划等。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  2.2.5计划阶段可应用的项目管理工具 项目管理者联盟
bbs.mypm.net
  时间管理:甘特图、里程碑表、网络技术方法;风险管理:情景分析法、蒙特卡洛分析法,决策树法;费用管理:参数模型法、生命周期费用分析技术等。 项目经理博客
项目管理者联盟
  2.3.第三阶段:实施 项目管理者联盟
service.mypm.net
  这是整个管理中重要的环节。与一般健康教育和健康促进不同的是,健康管理过程中的健康干预是个性化的,即根据个体的健康危险因素,由健康管理师进行个体指导,设定个体目标,并动态追踪效果。如健康体重管理、糖尿病管理等,通过个人健康管理日记、参加专项健康维护课程及跟踪随访措施来达到健康改善效果。 项目管理者联盟
club.mypm.net
  如根据个人的疾病危险因素,由健康管理师进行个体指导,设定个体目标,并动态追踪效果。例如,一位糖尿病高危个体,其除血糖偏高外,还有超重和吸烟等危险因素,因此除控制血糖外,还要减轻体重(膳食、体力活动)和戒烟。包含内容有: 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  2.3.1建立与完善项目联络渠道 项目管理者联盟
club.mypm.net
  如客户健康管理师之间的联络方式:手机、邮箱、邮政、网上论坛、交流等。这个很容易被忽略,完善的沟通的渠道,是确保项目成功实施的基础。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  2.3.2实施项目激励机制 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  如针对完成某个小目标设立激励,如控烟。限盐等等,实行激励。 项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
  2.3.3建立项目信息控制系统 项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
  包括日程式健康管理日历表制定、生活方式干预、营养、心理、运动等,用药管理等)。项目管理者联盟
项目管理者联盟
  2.3.4建立项目工作包,细化各项健康需求 service.mypm.net
项目管理者联盟
  执行WBS的各项工作。最好先画WBS表(Work Breakdown Structure),主要原理是:将任务逐级分解直至个人,在矩阵中体现为:先确定横向有多少结点,再将每一结点任务逐渐细化直到个人,工作分解图(WBS)实际上就是将一个复杂的开发系统分层逐步细化为一个个工作任务单元,由整个健康管理项目分解成许多责任单元,由责任者分别按要求完成目标,然后汇总,综合成最终成果。[6]这样可以使我们将复杂、庞大的、不知如何下手的大系统划分成了一个个独立的我们能预测、计划和控制的单元,从而也就达到了对整个系统进行控制的目的。 项目经理圈子
项目经理圈子
  2.3.5根据需要提供各种服务 项目管理论坛


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