PDM引领北奔重汽管理创新_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

PDM引领北奔重汽管理创新

作者：侯葵李鹏刘慧东提交人：项目管理者联盟[侯葵李鹏刘慧东] 属性：提交人转载发布时间：2009/1/8 点击：8077 【收藏本文】

3. PDM实施前应该详细地进行调研。项目管理者联盟
项目管理者联盟
    需求调研毋庸置疑是PDM项目过程中的第一个核心环节，项目的成功与否很大程度上取决于这个阶段的工作是否充分。有力的调研能够保证项目实施的有效性，能够大大减少返工、缩短项目实施周期。根据我们的实施经验，在经费允许的情况下，建议企业邀请管理咨询公司介入前期调研工作。在项目的前期调研阶段，管理咨询公司和PDM软件厂商会根据各自的经验及时发现企业存在的深层管理问题和流程问题，并提出相应的科学解决方案，为企业后续的信息化发展提供先进的管理思路和方法。北奔重汽在项目范围制定时，由于经验不足，对PDM项目实施后如何与其他部门接口问题考虑得不够全面，随着项目的深入，才逐步细化明确。 training.mypm.net
项目管理者联盟
4. 在软件测试过程中不要太计较细节性问题，一定要抓住主要矛盾。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
    对于一个软件来说，发现问题是常有的事情。我们常说，微软还要经常打补丁，何况为客户特殊定制的信息系统。发现问题不怕，重要的是能够抓住主要矛盾，即软件的关键性问题，不要在软件的细节性问题上纠缠不清，真正要关注的是能给企业带来不菲价值的流程或者功能问题。有些用户在测试中主观地提出各种各样的细节需求，而不管这个问题的重要性如何，如此就导致了在一些无关痛痒的问题上投入了较多的时间。项目管理者联盟
项目管理者联盟
5. 上线前除了认真做好软件功能测试外，更重要的是情景测试。 service.mypm.net
service.mypm.net
    由于应用部门业务非常繁忙，北奔重汽PDM项目情景测试没有采用企业真实的数据和业务流程进行测试，以至在大规模上线前没有及时充分暴露问题，导致软件有一次大的改动。因此，情景测试最好要以企业的实际操作流程进行，更重要的是抽调出一部分关键用户以实际工作进行测试，这样会达到事半功倍的效果。一方面对软件公司而言能够提早发现软件关键设计问题; 对企业而言能够提早暴露企业管理问题，从而减少系统上线的压力。另一方面可以在软件测试阶段为企业培养一批软件的关键用户，对后期推广应用PDM系统起到积极效用。项目管理论坛

项目管理者联盟
链接 club.mypm.net
项目管理者联盟
PDM项目的启示 blog.mypm.net
项目管理者联盟
    PDM给企业带来了什么？它不仅仅是一个现代化企业产品研发管理的工具，更是一个知识管理、管理创新的平台。在企业信息化的工作中引入知识管理的理念，对于一个经营多年的国有企业而言，将是管理水平的巨大飞跃。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
1. PDM项目是对企业现有管理模式进行再造的项目。项目经理博客
项目管理论坛
    通过PDM项目的实施，我们深刻体会到，企业信息化实际是通过应用先进的软件、硬件等手段，建立起企业的新型管理模式，向管理要效益。因此，企业信息化的实施过程本质是将先进的管理思想通过信息化的方式得以实现。企业信息化人员通过软件开发或者软件模型定制的方式，将先进的管理思想和管理策略，以信息化软件系统与人员工作相合的方式构建人机结合系统。通过这样一个人机结合的系统，企业信息可以有效收集、变换、汇集到需要信息的人员手中，以方便他们的工作。同样，信息流动的受控性、易获得性、便捷性都大大提升。正是因为企业信息化是一个人机结合的开放系统，所以这种管理上的变革最关键的问题仍然是在人，而不是IT技术本身。项目管理者联盟
club.mypm.net
    从PDM实施的角度看，PDM项目不只是信息化部门的事，而是一个对企业设计部门管理模式进行改造的管理型项目，要符合整个公司的发展战略的要求。应建立有效的企业信息化领导组织，成立由总经理直接挂帅的企业信息化领导委员会，同时建立PDM项目团队，明确各角色职能，有效的团队建设是企业信息化工作十分重要的保证。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
2. PDM是企业管理信息化的数据源头。项目管理者联盟
项目管理者联盟
    PDM系统已经从原有的产品数据管理范畴扩展到对产品研发的全生命周期管理（PLM），它是以软件技术为基础，以产品为核心，实现对产品相关的数据、过程、资源三大管理要素一体化集成管理的技术。PDM进行信息管理的两条主线是静态的产品结构和动态的产品设计流程，所有的信息组织和资源管理都是围绕产品设计展开，这也是PDM系统有别于其他信息管理系统（如: MRPⅡ、PM、ERP)的关键所在。正因为这一点，北奔重汽信息化规划先实施PDM，再实施ERP。作为企业管理信息化的数据源头，PDM可为企业提供全部产品的详细配置信息，为日后的ERP以及SCM系统提供有力的数据保障。
service.mypm.net
3. PDM是企业知识管理的有力手段。项目管理者联盟

    PDM系统将产品数据与产品研发过程有效地管理起来，必然会积累设计人员大量的工作内容、工作成果和工作经验。因此，从这个意义上说，PDM系统就成为了一种知识管理的IT应用平台。在PDM平台基础上，将隐性知识转化成显性知识，再通过完善的网络、电子邮件、任务分发、培训、交流、学习等机制建立全面的知识共享，让企业的显性知识供所有的人充分利用; 建立分类和知识重用机制、建立设计过程的规范，让设计人员在系统操作过程中留下宝贵的经验，使得其他设计人员可以从中学习，减少由于人员调动或流失造成的设计资料中断或流失。项目管理者联盟
项目管理论坛
    北奔重汽不但将PDM平台建设成为属地化管理的产品数据管理平台，更要充分发挥网络的优势，将PDM建设成为支持异地协同设计的平台，使公司三地资料得以充分的知识共享。项目管理培训

[相关文章]

[网友互动]

·PDM项目实施风险预防 (4596)	项目管理者联盟	10-29
·PDM系统在产品开发过程及项目管理 (3590)	项目管理者联盟	05-20
·PDM引领北奔重汽管理创新 (8077)	侯葵李鹏刘慧.	01-08
·行业经验：PDM选型似是而非的条件 (2153)	e-works	01-08
·PDM系统中项目管理的研究 (4169)	沈莉	01-08
·PDM实施项目成败的关键及失败因素 (4599)	sina	10-17
·PDM项目实施感言 (3363)	王捷	05-01
·从与ERP比较看PDM实施方法论的特. (3150)	陈果	03-22

09-02[帖子] PDMA协会：国际产品经理权威认证NPDP培. (3199)
03-27[帖子] 如何进行PDM项目中的流程管理? (1421)
11-14[日志] OA相关管理软件-什么是PDM（产品数据管. (275)
07-01[帖子] 关于企业应用PDM系统的几点建议 (1346)
07-01[日志] 关于企业应用PDM系统的几点建议 (187)
04-11[帖子] PDM和AON是同一个概念？ (2713)
09-22[日志] “三品软件”——中国领先的PDM技术和服 (218)
09-19[帖子] 企业为什么要实施PDM系统？ (12459)

[发表评论]

本站热点

·从《PMBOK指南》第八版看项目经理角色
·国际项目管理奖项PMI(中国)项目管理大
· 华师大CTO学院：科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP：“下好一盘棋”
·PgMP：交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP：项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.