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在过去国内的一些PDM的项目实践中，还往往仅限于技术部门的工程数据管理系统，与实施ERP系统相比，没有引入实质性的管理改革；现在，越来越多的企业认识到，要发挥PDM的威能，必须把PDM作为企业级的管理软件来开展实施。同时，对实施顾问以及项目经理而言，在PDM软件实施项目中，项目进程的控制、质量的保证、技术的交付以及管理流程重组的有效性往往是他们关心的问题，专业的实施方法论是解决这些问题并保证客户的满意度的有效方法。项目管理者联盟
经过多年的实践，ERP实施方法论已经比较成熟，例如SAP的ASAP或ValueSAP方法论，Oracle的AIM方法论。由于PDM软件的特性以及产品数据的特性，PDM系统的实施与ERP系统的实施有相当多不同的地方。下表对ERP和PDM实施的一些要点做一简单比较。
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ERP 项目管理者联盟 |
PDM 项目管理者联盟 |
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信息的归结核心service.mypm.net |
财务及成本 项目管理者联盟 |
产品定义 项目管理者联盟 |
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控制对象项目管理者联盟 |
业务流程 项目管理者联盟 |
结构化的信息分析和归类方法 项目管理者联盟文章 |
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控制方法项目管理者联盟 |
计划（生产和物流的计划） 项目管理者联盟 |
可跟踪的变更记录 |
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信息来源项目管理培训 |
可预测 talent.mypm.net |
随机性强 项目管理论坛 |
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软件既有功能talent.mypm.net |
复杂、全面 项目管理培训 |
简单 项目管理者联盟文章 |
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客户化开发[用户功能性界面]项目管理者联盟 |
少 项目管理者联盟 |
中 项目管理者联盟 |
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业务流程重组复杂度项目管理者联盟 |
髙 项目管理者联盟
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| [相关评论] | | | | [评论人] peter | [时间] 2005-03-23 | | ERP软件成功应用的关键是企业自己的管理业务流程已经融合!
ERP只是将将电子化!如边融合边ERP!就可能不成功! |
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