施工项目经理部的管理_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

施工项目经理部的管理

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[佚名] 属性：提交人转载发布时间：2009/1/5 点击：11393 【收藏本文】

　　(2)按管理制度约束力的不同分类项目管理培训
bbs.mypm.net
　　1)责任制度。责任制度是以部门、单位、岗位为主体制订的，规定了每个人应该承担的责任，强调创造性地完成各项任务。不同的职位、岗位，因其重要程度不同而责任各不相同项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　2)规章制度。规章制度以各种活动、行为为主体，明确规定人们行为和活动不得逾越的规范和准则，任何人只要涉及或参与其事，都毫无例外地必须遵守。所以规章制度是组织的法规，它更强调约束精神，对谁都同样适用，决不因人的地位高低而异。执行的结果只有是与非，即遵守与违反两个简单明了的衡量标准。bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　(3)按管理制度的专业特点分类项目管理培训
service.mypm.net
　　1)施工专业类管理制度。这类制度是围绕施工项目的生产要素制订的，包括:施工管理制度，技术管理制度，质量管理制度，安全管理制度，材料管理制度，劳动管理制度，机械设备管理制度，财务管理制度等等。这是施工项目管理最主要的管理制度。项目经理博客
项目经理博客
　　2)非施工专业类管理制度。非施工专业类制度也很多，如有关责任类制度，合同类制度，分配类制度，核算类制度等等。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　4.施工项目经理部工作制度的建立blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　施工项目经理部的工作制度包括计划、责任、监督与奖惩、核算四项工作制度。计划制是为了使各方面都能协调一致地为施工项目总目标服务，它必须覆盖项目施工的全过程和所有方面，计划的制订必须有科学的依据，计划的执行和检查必须落实到人。责任制建立的基本要求是:一个独立的职责，必须由一个人全权负责，应做到人人有贡可负。监督与奖惩制目的是保证计划制和责任制贯彻落实，对项目任务完成进行控制和激励。它应具备的条件是有一套公平的绩效评价标准和评价方法，有健全的信息管理系统，有完整的监督和奖惩体系。核算制的目的是为落实上述四项制度提供基础，控制、考核各种制度执行的情况。核算必须落实到最小的可控制单位 (即班组)上，要把按人员职责落实的核算与项目管理者联盟
www.mypm.net
　　按生产要素落实的核算、经济效益和经济消耗结合起来，建立完整的核算体系。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　三、施工项目管理运作体系项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(一)依据组织机构形式运作pmp.mypm.net
blog.mypm.net
　　施工项目工作体系的建立与组织机构的建立形式有关。不同的组织形式有不同的领导方式，有不同的项目经理部与公司的工作关系处理方式，处理业务部门之间的关系也各有特点。矩阵制组织结构下的工作关系特点是:www.mypm.net
项目管理者联盟
　　(1)项目经理在公司经理或工程部经理的直接领导下工作，'项目经理对公司经理 (或工程部经理)负责。同时项目经理直接领导项目管理各职能部门，各承包队和作业队，故亦对项目组织全体人员负责。转自项目管理者联盟
项目管理培训
　　(2)项目经理部各职能部门由公司 (或工程部)各职能部门派遣人员组成非固定化组织，既受业务部门领导，又受项目经理领导。由于职能人员组织关系仍归公司 (或工程部）各职能部门，故他们对职能部门的关系比对项目经理的关系紧密。项目经理必须有很强的领导能力，才能团结和调动职能人员，且应善于协调职能人员的工作。职能人员对项目经理负责，更对职能部门负责。项目管理者联盟
项目经理博客
　　(3)项目组织内各承包队 (或作业队)是纯作业队伍，它们接受项目经理的领导和各职能部门的专业指导，完成作业任务。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(4)项目组织与外界环境的工作关系比公司少得多，需在企业经理授权下才直接对外联系且由项目经理负总责。项目经理部的对外关系有:政府部门、设计单位、业主单位、供应单位、市政与公用单位，以及与施工现场有关的其他单位。有的是合同关系，如与业主和供应单位的关系;有的是项目管理的协作关系，如与设计单位、市政公用单位的关系;项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　有的是社会协作和制约关系，如施工项目与银行、税收单位、规划部门、消防部门、环保部门、交通部门、政府部门等的关系。因此，对合同关系应严格履约;对项目协作关系要主动协调或接受协调;对社会协作和制约关系，应遵守有关规定，依法办事，重信誉，讲社会公德。项目管理者联盟
项目管理论坛
　　(5)项目组织与监理单位的关系很重要。总的说要接受监督。监理单位监督的主要内容是否按合同办事。因此项目经理部必须严格履行合同。还要在业主向监理单位授权的范围内，在监理法规限定的条件下，与监理单位处理好例行性关系，如接受验收检查，按章签证，提供信息，接受建议，服从协调，尊重其确认权和否决权等。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(二)依据内部工作关系及组织层次运作项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目经理部的内部工作关系还与项目经理部的内部工作关系及组织层次有关。如果项目经理部承担"建设项目"施工，下面又分单项工程层和单位工程层，则理想的工作关系应是直线职能制或矩阵制，在业务关系上，虽然可以分为许多业务部门，但归纳起来只有三类:一类是生产系统，二类是技术系统，三类是经济系统。

项目管理者联盟

[相关文章]

[网友互动]

·国际高级项目经理PgMP访谈：胡一. (1477)	项目管理者联盟	10-31
·说说工程项目经理那点事儿 (1248)	项目管理者联盟	09-26
·对甲方项目经理的三大挑战 (2124)	项目管理者联盟	05-04
·优秀的项目经理如何做好项目范围. (2485)	项目管理者联盟	12-18
·高手项目经理做好风险管理的10条. (2145)	项目管理者联盟	12-09
·项目经理是一个项目的核心和焦点 (1314)	项目管理者联盟	09-02
·项目经理不得不看的7张管理逻辑图 (2151)	项目管理者联盟	09-02
·项目经理，你会画原型嘛？项目经. (1992)	项目管理者联盟	08-30

03-28[帖子] 从救火队长到控场大师：优秀项目经理的. (434)
11-07[帖子] 项目经理如何与PMO组织高效协作，共同提 (1513)
10-30[帖子] 易趋亮相中国项目经理大会，分享数字化. (1395)
10-28[帖子] 项目经理在项目团队中的核心角色 (1126)
10-25[帖子] 作为项目经理，我们该如何做好制造业项. (953)
09-30[帖子] 项目经理的“七宗罪” (1301)
09-27[帖子] 真正厉害的项目经理都做到了这一点 (1072)
09-24[帖子] 项目经理是万能的，啥锅都得背 (1001)

[发表评论]

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.