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施工项目经理部的管理

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[佚名] 属性：提交人转载发布时间：2009/1/5 点击：11392 【收藏本文】

　　(3)党工团组织在项目管理中的地位:为了使党、团、工会建设适应项目管理，并围绕项目做好服务，项目经理部组建时还要加强党团工会组织建设，项目经理部人员的党、团、工会关系原则上在原单位业务系统不动，但因工程项目施工周期长，应在项目经理部设党支部、工会、团小组。党支部书记一般由政工系统派出的专职政工人员兼任，全面负责项目经理部人员的日常思想政治工作、工会工作和团的工作，并实行党、团员、工会手册跟踪考核制度。项目管理论坛
项目经理博客
　　(4)项目管理委员会在项目中的地位:为了充分发挥全体职工的主人翁责任感，项目经理部可设立项目管理委员会，由7~11人组成，由参与任务承包的劳务作业队全体职工选举产生。但项目经理、各劳务输入单位领导或各作业承包队长应为法定委员。项目管理委员会的主要职责是听取项目经理的工作汇报，参与有关生产分配会议，及时反映职工的建议的要求，帮助项目经理解决施工中出现的问题，定期 (每季度/次)评议项目经理的工作等。项目管理者联盟
training.mypm.net
　　(四)施工项目的劳动组织www.mypm.net
项目管理者联盟
　　施工项目的劳动力来源于企业的劳务市场。企业劳务市场由企业劳务管理部门(或劳务公司)管理，对内以生活基地为依托组建施工劳务队，对外招用由行业主管部门协调或指定相对稳定的区县 (或外地进京队伍组成的)劳务基地的通过培训的施工队伍。项目管理论坛
PgMp.mypm.net
　　1.劳务输入项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　坚持"计划管理，定向输入，市场调节，双向选择，统一调配，合理流动"的方针。具体做法是:项目经理部根据所承担的工程项目任务，编制劳动力需要量计划，交公司劳动管理部门，公司以内部施工队伍为主、外部施工队伍为辅进行平衡，然后由项目经理部根据公司平衡的结果，进行供需见面，双向选择，与施工劳务队签订劳务合同，明确需要的工种、人员数量、进出场时间和有关奖罚条款等，正式将劳动力组织引人施工项目，形成施工项目作业组。项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　2.劳动力组织项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　以施工劳务队的建制进入施工项目后，以项目经理部为主、施工劳务公司或队配合，双方协商共同组建栋号施工、作业承包队，栋号作业承包队的组建要注意打破工种界面，实行混合编班，提倡一专多能、一岗多职。形成既有固定专业工种，又有协作配套人员，能独立施工的栋号作业承包队。项目经理亦可对现场组建的栋号作业承包队分别实行项目经理栋号助理贡任制。栋号助理是项目经理在栋号(单位工程）上的委托代理人，直接对项目经理负责，实行以栋号(单位工程）开工到竣工交付使用的全过程管理。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　主要负责解决所管辖栋号现场施工出现的问题，签证各类经济洽商，保证料具供应以及沟通协调作业承包与项目经理部各业务部 (室)之间的关系。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3.外埠队伍管理项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　对于外埠施工劳务队伍组建的现场施工作业承包队，除配备栋号助理以外，还要实行"三员"管理岗位责任制:即由项目经理派出专职质量、安全、材料员，实行一线职工操作全过程的监控、检查、考核和严格管理。pmp.mypm.net
blog.mypm.net
　　1.施工项目管理制度的作用www.mypm.net
项目管理者联盟
　　管理制度是组织为保证其任务的完成和目标的实现，对例行性活动应遵循的方法、程扒要求及标准所作的规定，是根据国家和地方法规和上级部门(单位，的规定，制订的拘部法规。施工项目管理制度是由施工企业或施工项目经理部制订的，对项目经理部及其作业组织全体职工有约束力。施工项目管理制度的作用主要有两点:一是贯彻国家和企业圬施工项目有关的法律、法规、方针、政策、标准、规程等，指导本施工项目的管理;二是规范施工项目组织及职工的行为，使之按规定的方法;程序、要求?标准进行施工和管理活动，从而保证施工项目组织按正常秩序运转，避免发生混乱，保证各项工作的质量和效率，防止出现事故和纰漏。转自项目管理者联盟
项目管理培训
　　2.建立施工项目管理制度的原则项目管理者联盟
项目经理博客
　　项目经理部组建以后，作为组织建设内容之一的管理制度应立即着手建立。建立管理制度必须遵循以下原则:项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(1)制订施工项目规章制度必须贯彻国家法律政策，以及部门、企业的法规制度等文件精神，不得有抵触和矛盾，不得危害公众利益。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(2)制订施工项目管理制度必须实事求是，即符合本施工项目的需要。施工项目最需要的管理制度是有关工程技术计划、统计、经营核算、承包分配等各项业务管理所需要的，它们应是制订管理制度的主目标。施工项目管理制度与企业的管理制度不重复、不矛盾。项目管理者联盟
项目管理论坛
　　(3)管理制度要配套，不留有漏洞，形成完整的管理制度和业务交圈体系。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(4)各种管理制度之间不能产生矛盾，以免职工无所适从。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(5)管理制度的制定要有针对性，任何一项条款都必须具体明确，可以检查，文字表达要简洁、明确。项目管理者联盟
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　　(6)管理制度颁布、修改、废除要有严格程序。项目经理是总决策者。凡不涉及到企业的管理制度，由项目经理签字决定，报公司备案;凡涉及公司的管理制度，应由公司经理批准才有效。项目管理者联盟
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　　3.施工项目管理制度的种类talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　(1)按颁发者分类项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1)由企业颁发的涉及进行施工项目管理的配套改革管理办法，如:施工项目经理责任制，经济合同管理实施办法，业务系统化管理办法，劳动工资管理实施办法等。项目管理论坛
pmp.mypm.net
　　2)由施工项目经理部颁发的管理办法，如:施工现场管理实施办法，工程质量管理实施办法，现场安全管理办法，材料节约实施办法，技术管理规定，施工计划编制与实施办法等。pmp.mypm.net
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