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IPD项目管理和绩效管理

作者：sina 提交人：项目管理者联盟[sina] 属性：提交人转载发布时间：2009/1/4 点击：12659 【收藏本文】

　　1、项目管理项目经理圈子
blog.mypm.net
　　1.1产品开发团队组织结构项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　产品开发团队（PDT，Product Development Team）由项目经理（PDT经理），核心组和扩展组组成。核心小组成员由各个职能部门的代表组成，开发代表，测试代表，工程代表，客户代表。并且每一个职能部门的代表在该PDT中只能有一个。他们在PDT中代表自己所处的职能部门，在只能部门中代表PDT。PDT是一个虚拟的组织，它不属于任何职能部门，是直接对产品开发负责的组织。PDT在概念形成时成立，在产品成功发布后解散。PDT的职责是开发出满足市场需求的产品，他们在概念和计划阶段制定项目计划，在以后各阶段管理项目。PDT组长负责领导项目组、管理项目及与领导层的沟通，保证项目顺利完成；PDT代表作为职能部门的专家在项目决策和设计时代表职能部门，负责解决业务问题，同时作为与职能部门之间的桥梁，协同扩展小组工作。扩展小组属于各个只能部门内部的团队，比如开发扩展组属于开发部内部团队，也可以以项目的形式运作。并不是所有的职能部门都需要扩展组成员。项目经理博客
项目管理者联盟

项目经理圈子
　　职责定义：项目管理者联盟
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　　产品开发过程talent.mypm.net
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　　集成产品开过过程分为概念阶段，计划阶段，开发阶段，验证阶段和生命周期阶段，同时有四个决策评审点和七个技术评审点分别为，概念决策评审点，计划决策评审点，可获得性决策评审点，生命周期决策评审点；产品需求和概念技术评审（业务需求评审），需求分解和需求规格评审（功能需求评审），总体方案评审（系统设计，架构设计），模块/系统评审（详细设计评审），样品评审（Alpha测试技术评审）和发布评审。项目管理者联盟
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　　1.3.1各个团队的阶段工作和职责项目管理者联盟
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项目各个阶段各个团队的主要工作过程。 www.mypm.net

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　　IPD概念阶段：项目经理圈子
项目管理者联盟

www.mypm.net
　　产品团队的开发强调以市场的成功为产品的成功，因此在进入产品开发，需要做细致的市场分析和产品调查，定位产品的细分市场以及定义产品的盈利模式。因此在产品开发团队之前需要有产品经理或者PMT（产品管理团队）来完成产品的市场分析，用以保证开发处理的产品能够满足和适应将来的市场和客户需求。当产品业务计划得到公司高层的通过，该产品方可进入开发阶段。项目管理者联盟
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