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房地产项目管理的新理念

作者：朱行军提交人：zhxj_3767[朱行军] 属性：提交人原创发布时间：2008/12/5 点击：4261 【收藏本文】

　　1、主张和谐管理项目管理者联盟
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　　对外应尊重合作伙伴（承包商、供应商），把别人的利润榨干了，自己的风险也就最大化了。对内要信任员工，老板看得过严，管得过细，员工的主观能动性就最小化了，其结果是员工心累，老板身心皆累。项目管理者联盟
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　　2、主张成本管理平衡项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目开发中，设计与成本管理不能脱节。项目发包管理的动机与效果应取得一致。项目管理者联盟
www.mypm.net
　　成本控制应避免过度减压技术成本（设计费），导致更高的建造成本（工程费）发生。避免过度减压合同成本，导致更高的非合同成本（公关成本、时间成本）发生，此为成本平衡。成本控制的原则:保持成本和收益的联动关系。维持成本和收益的一定比例。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3、主张管理公开项目管理者联盟
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　　采用项目管理软件配合企业操作流程，界定管理责任与绩效，采用技术管理模板分清工作界面并统一措施，此为管理公开。对于接受股东授权的职业操盘手，将其利益与义务公开，以利于投资者和企业内外的监督，此为管理透明。项目管理者联盟
项目管理论坛
　　4、主张管理文明service.mypm.net
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　　开发商不要以老大自居，不应以权势压人欺人，合作双方以诚相待，各自履行合同义务，规范自己的行为，此为管理文明。pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　5、主张质量至上项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目开发中，设计质量控制比施工质量控制更难也更重要。设计质量控制不能简单地理解为符合规范要求，从这个意义上讲满足规范要求仅是设计质量的底线。预防设计功能缺陷，提升设计品质，控制设计成本，此为广义质量控制……项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　此乃房地产管理的最高境界！项目管理者联盟

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