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作者:fhyq   提交人:fhyq[fhyq]   属性:提交人原创   发布时间:2008-12-2   点击:13153   【收藏本文

  图片说明:项目管理者联盟
项目管理者联盟
  1. 任何项目系统和项目系统管理,均是一个“输入-→实施-→输出”的过程。项目系统的各子项目系统、各阶段、及各分解产品包也是如此。PROJECT IN BOX。项目管理者联盟
项目管理者联盟
  2. 项目系统管理不是一个人的事。必须由一个项目系统组织,进行各级授权OBS,共同并行工作。授权已经发展到向三维方向授权――产品分解PBS(做什么?)、项目系统过程分解WBS(如何作?)、项目系统职能目标分解DBS(为什么作?)。项目管理者联盟
项目管理者联盟
  3. 项目系统在分解授权的同时,也必须是分层管理――公司管理层(看项目系统结果:输入、输出)、项目系统管理委员会(要点控制:授权项目系统负责人、项目系统是否值得、计划是否合理、下阶段是否进行、项目系统是否完成、项目系统目标是否达到)、项目系统管理经理(日常管理:项目系统上所有管理的事)、分包合同或工作包小组经理(具体操作:按分包合同或工作包目标具体操作。)。项目管理者联盟
项目经理博客
  同时,项目系统的各项计划也是分层进行编制、上报、审核、执行、检查、评审的管理。项目系统的各职能计划也发展到向三维方向分解――产品分解PBS(做什么?)(合同包或工作包计划)、项目系统过程分解WBS(如何作?)(阶段或时间滚动计划)、项目系统职能目标分解DBS(为什么?)(各专项计划例如风险计划、配置计划、进度计划、质量检查计划、资源配置计划、资金预算计划、成本统计……)。项目管理者联盟
项目管理者联盟
  4. 项目系统在输入条件后,实施阶段主要工作是控制。必须通过8个过程――SU、DP、IP、CS、MP、SB、CP、PL,最终产生项目系统输出结果。其中,时间轴仅是一把刻度标尺而已。talent.mypm.net
项目管理培训
  5. 在项目系统控制过程中,始终要进行项目系统的职能管理(8个项目系统职能组件)――按项目系统目标的顺序分解DBS(为什么?)如下――商业论证、组织结构、风险、配置、进度、质量、成本、资源……项目管理者联盟

  6. 项目系统管理是多专业的管理,需要有各种专业技能的支持(8个技能或工具)――配置、进度、预算、成本、文档、合同、检查、评审……项目管理培训
talent.mypm.net
  7. 项目系统管理的基础是“循序渐细分解”(没有人在项目系统一开始就知道项目系统的所有事情。如果将一幢大楼分解到每一块砖瓦,你肯定能搬运每一块砖瓦,那么最终你能完成这个大楼。)。分解的基础,是按产品分解结构PBS(做什么?)和按项目系统过程工作分解结构WBS(如何作?)两个方向,形成项目系统的二维分解表。此二维分解表中的各单元,可承载着项目系统的各种数据DBS(为什么?)――编码、名称、配置说明、工期、预算、实际成本、资源、风险事件、责任人……表中各单元也可以看成是各分包合同包或工作包,由此构成三维项目系统管理模型。项目管理论坛
talent.mypm.net
  8. 项目系统小组经理负责项目系统各合同包或工作包的实施责任。各合同包或工作包也可以看成是项目系统的子项目系统,须纳入项目系统管理系统中,同时也可以按上述项目系统管理模型进行管理。项目管理培训
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