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北京国电NIPRO系统在宁煤项目上的成功应用及展望

作者：《普华通讯》句赫王有提交人：puhua[《普华通讯》句赫王有] 属性：提交人原创发布时间：2008/11/26 点击：9215 【收藏本文】

www.mypm.net
　　七、日常业务流转、办公自动化及项目网站 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　在PowerOn系统内除了各专业管理模块外，也为用户提供了诸如邮件系统、通知公告、提取各模块信息搭建项目网站的多种功能。项目管理论坛
项目管理者联盟
　　通过以上7大部分内容的介绍，使我们大致了解到北京国电在宁煤项目应用基于PowerOn软件的项目管理集成系统的实施成果。在接下来的时间里，我们还会对试运行管理、竣工结算管理、人员薪资管理、项目级固定资产管理、项目级数据查询分析等做进一步的工作，并逐步完善改进应用中出现的各类问题，把宁煤项目的实施应用作为北京国电的一个标杆亮点工程，为将来在其它项目上的快速复制应用模式提供知识库的积累。项目管理者联盟
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　　3、企业级应用展望 training.mypm.net
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　　当企业项目数量达到一定规模时，如果没有信息系统的支持，多项目整体管理及企业资源针对项目的动态优化、针对项目的经营管理等项目群的管理就难以实现，从而制约了企业项目管理水平的提高，阻碍了企业生产效率和经营效益的提高。因此，工程管理集成系统应分为企业级与项目级两个层面，企业级是重点，项目级是基础。企业级实现对多项目的标准化管理控制，实现针对多项目的企业资源协调管理，实现针对多项目的组织部门或专业协同，实现知识积累和再利用；项目级实现项目管理业务的标准化、科学化、信息化。通过多项目并行管理这样一个平台，及其平台所体现的现代项目管理思想，最终实现项目导向型的企业经营管理模式，使管理层通过平台对多项目进行进度、成本、质量、资源等关键信息进行监管、控制、调度；使执行层通过平台规范项目管理的专业业务行为；使项目群、多参与方之间信息的无障碍沟通；使企业多项目集约经营管理的IT应用变成现实。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　4 、结束语 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　通过将近半年时间的努力，北京国电工程项目管理集成系统宁煤项目组在普华公司实施顾问的大力协助下终于初见成效，取得了良好的成果，并得到公司层和项目级领导的一致肯定。该系统的应用，使我们项目层的管理模式产生了极大的转变，我们的各项管理变得更加规范化、程序化，让工程项目管理变得更有针对性。随着项目层应用的不断深入，其优越性会更好的体现出来。目前我们已经有了一个良好的开端，只要我们坚持循序渐进的使用下去，随着时间的推移，我们中国的项目管理水平一定会取得喜人的成果。 PgMp.mypm.net

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

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